> Le Discount Utile agit d'abord sur les produits frais!

> Les Mousquetaires présentent leur démarche pêche responsable au Salon de l'Agriculture

> Selectour lance e-pocampus, sa nouvelle plateforme de e-learning

> Orpi pousse un cri d'alarme quant aux restrictions d'accès au crédit immobilier

> C 10 lance le café à 1 €!

> Atol fait sa Star'Ac!

> Gedimat tient salon!

> Intermarché invente le dicount utile

> Les Mousquetaires et l’institut Pasteur réunis autour de l’opération produit-partage

> Thierry Duverdier rejoint le Comité de Direction du groupe Intersport

> Best Western Premier accueille son premier hôtel 5 étoiles en Europe.

> E. Leclerc confirme sa position de leader dans la grande distribution française

> Les ambitions de Bébé 9 pour 2009

> 2009, l'année du neuf pour M. Meuble! 

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LE DISCOUNT UTILE AGIT D'ABORD SUR LES PRODUITS FRAIS!

La première étape du « Discount Utile » lancé par Intermarché et Ecomarché est consacrée aux produits frais. Dès le 2 mars prochain, les clients découvriront le nouveau site Internet www.dicountutile.com et la nouvelle campagne de communication presse, TV et radio qui accompagne cette opération. Cette première campagne portera sur neuf fruits et légumes Top Budget Marque premier prix d’Intermarché et d’Ecomarché parmi les plus consommés et aux prix les moins chers de la région : pommes de terre, courgettes, carottes, avocats, oignons, tomates, kiwis, pommes et orange. Pour rappel, les enseignes alimentaires Les Mousquetaires sont les premières enseignes à proposer un « Discount Utile », soit une réduction sur les familles de produits les plus chères et les plus consommées par les ménages.
Pour découvrir en exclusivité le spot télévisuel, cliquez ici. 

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LES MOUSQUETAIRES PRESENTENT LEUR DEMARCHE PÊCHE RESPONSABLE AU SALON DE L'AGRICULTURE

A l’occasion du Salon de l’Agriculture, Fabien Dulon, Directeur Général de la Scapêche, filiale des Mousquetaires et premier armateur de pêche fraîche en France, présentera la démarche de pêche responsable du groupement lors d’une conférence de presse donnée le vendredi 27 février en présence de Michel Barnier, Ministre de l’Agriculture et de la Pêche.
Engagée dans la protection des ressources halieutiques, la Scapêche a lancé dès 2005 une démarche de reconnaissance pêche responsable de son armement. Dès ses débuts, elle s’est basée sur code de conduite pour une pêche responsable de la Food And Agriculture Organization of the United nations (FAO), édité en 1995. Il définit, entre autres, l’engagement pêche responsable/développement durable, celui-ci intégrant, lors de ces étapes de production, la préservation des ressources naturelles, le respect de l’environnement, la sécurité des équipages embarqués, le respect des droits sociaux ainsi que la sécurité du consommateur via la maîtrise sanitaire des produits et la garantie d’une qualité organoleptique optimale du poisson (fraîcheur, traçabilité, origine contrôlée,…).
Aujourd’hui, les quatre espèces de pêche fraîche issues de la pêche responsable en 2008 (le lieu noir, la lingue bleue, la baudroie et le sabre noir) représentent les ¾ du volume total pêché par la filiale des Mousquetaires. 

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SELECTOUR LANCE E-POCAMPUS, SA NOUVELLE PLATEFORME DE E-LEARNING

En 2009, le premier réseau d’agences de voyages indépendantes a choisi d’optimiser les compétences de ses vendeurs grâce à une plateforme de formation en ligne baptisée « e-pocampus ». Cette nouvelle méthode de formation, permettant de se perfectionner sans se déplacer, offre à chaque conseiller la possibilité de se former aux différents outils Selectour à son rythme. E-pocampus sera régulièrement alimenté par de nombreux modules courts portants à la fois sur des thématiques, des destinations ou encore des produits maison, ceux -ci concernant aussi bien la partie loisirs que la partie affaires. A titre d’exemple, le premier module proposé porte sur les nouvelles assurances TPS/Europ Assistance, vendues dans le réseau depuis le début de l’année 2009. Afin d’accompagner et d’encourager les nouveaux « cyber-élèves », un challenge a été mis en place offrant aux meilleurs la possibilité de remporter de nombreux cadeaux , après avoir répondu à un quiz sur les compétences fraîchement acquises.
Pour valoriser l’apprentissage et l’expertise des vendeurs, les conseillers qui auront suivi les formations et correctement répondu au quizz seront certifiés « Vendeur Selectour 2.0 », une certification qui sera par la suite mise en avant sur le portail de réservation H2.0 et sur le nouveau site selectour.com.

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ORPI POUSSE  UN CRI D'ALARME QUANT AUX RESTRICTIONS D'ACCES AU CREDIT IMMOBILIER

Le 10 février dernier, Bernard Cadeau, Président du réseau Orpi a mis l’accent sur les restrictions d’accès au crédit immobilier alors même que les conditions d’achat d’un bien immobilier n’ont jamais été aussi favorables pour les particuliers. . « 20 à 25% de nos clients n’ont pas pu réaliser d’opération immobilière en 2008, faute de prêt. Et nous ne constatons aucune évolution positive sur le début d’année. Le marché immobilier ne peut exister sans crédit, si les banques ne prêtent pas, c’est l’immobilisme assuré. Le crédit est donc l’urgence numéro 1 » déclare t’il. Le groupement regrette notamment de n’observer aucune traduction concrète sur le terrain des mesures annoncées pour redynamiser les banques et l’octroi du crédit. Même si la demande se fait de plus en plus présente, « le manque de transparence sur les conditions d’accès à l’emprunt immobilier contribue à figer le marché et à forcer l’attentisme des acquéreurs potentiels » Déplore Bernard Cadeau. 

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C10 LANCE LE CAFE A 1 €!

Pour aider les cafetiers, hôteliers et restaurateurs à relancer la consommation, C10, le groupement de distributeurs de boissons indépendants, propose, depuis le début d’année, l’opération « Café à 1 euro ». Le succès est d’ores et déjà au rendez-vous et a donné l’idée à certains adhérents de lancer des initiatives connexes : « Coca à 1,50 euro », … Cette opération, qui doit rester ponctuelle telle une opération promotionnelle, a été accompagnée de la diffusion de kits de communication que les cafés, hôtels et restaurants peuvent réutiliser tout au long de l’année, en fonction de leur besoin promotionnel.

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ATOL FAIT SA STAR'AC!

Pour la 7e année consécutive, Atol organise son programme de stimulation des associés et de leurs collaborateurs : l’Atol Académie. Ce challenge, découpé en 3 bimestres, vise à développer l’esprit d’initiative et le sentiment d’appartenance au réseau, au travers d’un concours commercial. A l’issue de celui-ci, un classement des
performances de vente de chacun mettra en lumière, début août, la « star » du réseau.

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GEDIMAT TIEN SALON!

Du 16 au 19 février derniers, le premier groupement de négociants indépendants en matériaux de construction et bricolage a tenu la première édition de son salon, exclusivement dédié à ses adhérents et fournisseurs. Articulé autour de sept espaces appelés « villages », le salon Gedimat avait pour objectif de permettre aux équipes d’échanger, de présenter les innovations produits des fournisseurs et de faire bénéficier les adhérents des services du groupement. Lors d’une conférence de presse donnée à l’occasion de ce salon, Yves Martin Delahaye, Directeur Général de Gedex, a présenté les chiffres 2008 de Gedimat représentant aujourd’hui 425 points de vente, 200 adhérents et un chiffre d’affaires de 1 670 000 000 d’euros. Il a également présenté les chiffres propres à Gedibois, dernière enseigne créée par le groupement et dédiée aux spécialistes-bois panneaux. Lancée au quatrième trimestre 2008, elle compte en février 2009 12 points de vente et de nombreuses prévisions d’adhésions. Le groupement ambitionne de fédérer pour cette enseigne 40 à 50 adhérents pour un chiffre d’affaires de 200 millions d’euros d’ici deux ans.
Lors de cette conférence, Frédéric Ondet, Directeur Général Adjoint du groupement, a également présenté son partenariat bancaire mis en œuvre dans le cadre du raccourcissement des délais de paiement. Associé au Crédit Coopératif, au Crédit Lyonnais ainsi qu’à Socorec, le groupement peut aujourd’hui apporter une garantie partielle aux prêts à moyen terme que consentiraient ces établissements aux adhérents pour compenser la réduction de délai de règlement, ceux-ci générant un besoin de trésorerie équivalent à 5% du chiffre d’affaires des entreprises.
Enfin, cette première édition a mis également l’accent sur la thématique de l’éco construction à laquelle Gedex a dédié un catalogue. Pensé sur les principes d’élévation d’une habitation, ce guide de 84 pages a pour ambition de rendre l’éco-construction accessible, via une information simple et complète en matière d’innovation produits, d’informations techniques et réglementaires. Le groupement dote ainsi ses adhérents d’un outil fonctionnel leur permettant de se positionner avec expertise sur le marché porteur de l’éco-construction. Ce catalogue de vente référence une large gamme de produits répondant à la fois aux besoins des débutants et des spécialistes. Cette démarche sera renforcée par un large programme de formation aux adhérents destiné à développer ces compétences dans tous les points de vente de l’enseigne. La fonction de Responsable éco-construction, est en voie de généralisation dans tout le réseau. 

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INTERMARCHE INVENTE LE DISCOUNT UTILE

Alors qu’aujourd’hui tout le monde parle de prix bas et défend son pouvoir d’achat, Intermarché propose une nouvelle alternative en inventant le discount utile. En tenant compte des besoins quotidiens des consommateurs, le discount utile se fonde sur un discount « d’utilité publique » en s’appuyant sur des faits sociologiques, des demandes sociales et des attentes tangibles qui touchent le plus grand nombre. Il prend sa légitimité sur les familles de produits les plus consommées et les plus chères tels que les produits frais, les marques nationales,... Cette opération s’accompagne d’une campagne d’affichage à partir du 16 février dans laquelle est mise en avant la nouvelle définition de ce que doit être le discount selon Intermarché. L’enseigne publiera ensuite le 20 février prochain un manifeste dans la presse quotidienne nationale et régionale et relayera cette campagne à la télévision début mars.

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LES MOUQUETAIRES ET L'INSTITUT PASTEUR REUNIS AUTOUR DE L'OPERATION PRODUIT-PARTAGE

Du 3 au 15 novembre dernier, la Fondation Le Roch et les Mousquetaires ont initié dans les points de vente Intermarché et Ecomarché une opération de produit-partage au profit de l’Institut Pasteur. Le principe ? Pour chaque orchidée achetée, un euro était reversé à l’Institut. Ainsi, le 11 février dernier, Thérèse Le Roch, présidente de la Fondation le Roch-Les Mousquetaires et Serge Porcher, président de la centrale d’achat plantes et fleurs coupées ont remis officiellement un chèque de 16 332 euros à Alice Dautry, directrice générale de l’Institut Pasteur. Cette somme récoltée sera affectée au financement de la recherche, de la santé publique et de l’enseignement, trois grandes missions menées par l’Institut Pasteur. Pour la petite histoire, la Fondation Le Roch-Les mousquetaires, créée en 1998, a pour vocation de soutenir des projets humanitaires ou citoyens de nombreuses associations et fondations dont les valeurs sont proches des siennes : esprit d’entreprise, civisme et humanisme. Elle soutient notamment, dans le domaine médical, l’association Laurette Fugain qui milite pour le don de plaquettes et de moelle osseuse mais aussi pour l’ARSEP en aidant au financement des recherches sur la sclérose en plaques.

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> THIERRY DUVERDIER REJOINT LE COMITE DE DIRECTION DU GROUPE INTERSPORT

Le 4 mai prochain, Thierry Duverdier occupera le poste de Directeur des Achats et Commerce du groupe Intersport. Il renforcera l’équipe de Direction du groupe, aux côtés du Sécrétaire Général, Philippe Jayet. Tous deux seront sous la responsabilité de Laurent Boudet, Président du groupe. Fort d’une expérience de plus de 20 ans dans le secteur du sport, il s’est orienté en 1989 du côté des fournisseurs pour prendre les fonctions d’attaché commercial au sein de la société KWAY. En 1994, il rejoint la société NOEL SOCCER/UMBRO pour laquelle il occupe successivement les fonctions de Directeur Commercial et de Directeur Général Opérationnel. 
Cette nouvelle nomination au sein du groupe Intersport sera suivie par l’arrivée, avant cet été, du Directeur Intersport Plaine, fonction nouvellement créée au sein du Comité de Direction.

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> BEST WESTERN PREMIER ACCUEILLE SON PREMIER HOTEL 5 ETOILES EN EUROPE

Un nouvel hôtel Best Western Premier a ouvert ses portes en plein centre de Prague, le Best Western Premier Hotel Royal Palace *****. Savoureux mélange de luxe et de raffinement, Best Western Premier Hotel Royal Palace ***** est le premier hôtel 5 étoiles à rejoindre le réseau Best Western Premier en Europe. Situé sur un site classé patrimoine mondial de l’Unesco, il dévoile une architecture de style néo- Renaissance appuyée par sa façade datant de 1892, distinctive par ses gros volumes et ornements précieux.
Plongé dans une ambiance intimiste et chaleureuse, l’hôtel propose 36 chambres, toutes dotées d’une vue incroyable sur le château de Prague ou la vielle ville, chacune dévoilant une personnalité et une ambiance qui lui est propre. Outre un sauna et un hammam proposés à la clientèle, l’hôtel propose également son restaurant, l’Amadeus, suggérant une cuisine audacieuse et savoureuse dans le pur respect des traditions culinaires locales.
Pour la petite histoire, Best western Premier est la marque haut de gamme de Best Western International. Créée en 2004, elle regroupe aujourd’hui 101 hôtels 4 ou 5 étoiles à travers le monde, principalement en Europe et en Asie. Tous indépendants et différents, ces hôtels de caractère proposent une architecture, un design, une conception de l’accueil déterminés par leur ancrage dans l’identité profonde de leur destination. 

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> E. LECLERC CONFIRME SA POSITION DE LEADER DANS LA GD FRANCAISE

En 2008, le chiffre d’affaires de l’enseigne a atteint 25.8 milliards d’euros sur le marché français, soit une progression de 4.37%. Cette performance, confortant le leadership de l’enseigne des centres E. Leclerc, est due à la très bonne tenue des ventes de produits de grande consommation alimentaire, mais aussi, à la contribution des ventes non-alimentaires (20% de la croissance en 2008). En effet, contrairement à l’évolution constatée dans les hypermarchés français, E. Leclerc a continué de progresser dans le non alimentaire, déclarant notamment une progression de +3.6% des ventes de brun/blanc. Cette croissance est également nourrie par la diversification des nombreux concepts spécialisés : les 89 Auto E. Leclerc, 76 Brico-Jardi, 160 Espaces culturels, 165 agences E.Leclerc Voyages, 270 Manèges à Bijoux, 120 Parapharmacies, 15 magasins Sport et Loisirs E. Leclerc et les 22 points de vente Optique contribuent à hauteur de 18% à la progression du chiffre d’affaires de l’enseigne sur la période.
En 2009, malgré les perspectives négatives de l’évolution générale de la consommation, l’objectif premier des centres E. Leclerc est de dynamiser la concurrence entre enseignes et de maintenir l’inflation sous la barre de 1%. Ces objectifs seront atteints grâce à l’extension du parc de magasins (accroissement du réseau à l’international, mise en place d’une forte politique d’affiliation) et à la diversification du réseau (multiplication des concepts spécialisés, développement des Drives E. Leclerc offrant la possibilité de commander en ligne) mais aussi par l’intensification d’une politique de prix bas. A ce sujet, l’enseigne va s’engager sur deux axes majeurs. Le premier est de privilégier la baisse des prix sur l’ensemble du fond de rayon, avec pour objectif de confiner l’inflation sous la barre de 1%. Le second est de mettre sur le marché 600 nouvelles références de marque de distributeur et de 1er prix pour répondre aux attentes des consommateurs et plus généralement à la crise du pouvoir d’achat. L’assortiment en MDD sera ainsi porté à 3 600 références. « Le référencement de cette politique de prix constituera l’ossature des stratégies commerciale et de communication de l’enseigne en 2009 » déclare le communiqué. 

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> LES AMBITIONS  DE BEBE 9 POUR 2009

Crée en 1987 et issu du groupement coopératif France Maternité, Bébé 9 est devenu aujourd’hui la deuxième enseigne spécialisée dans la distribution d’articles de puériculture. Afin de répondre au mieux aux attentes de sa clientèle, l’enseigne propose aujourd’hui une offre commerciale complète dédiée aux premières années de bébé (de 0 à 2 ans). La pluralité des marques proposées, son positionnement prix large, ses marques propres (Bébé 9, Team 9) sont autant de points forts développés par la marque. Et pour encore plus de services, chacun des points de vente de l’enseigne personnalise également ses prestations en proposant, par exemple, des chèques cadeaux ou de fidélité, des livraisons à domicile, des facilités de paiement,…
Afin de renforcer le dynamisme de la marque, Bébé 9 dévoile aujourd’hui un nouveau concept magasin afin de répondre aux exigences de visibilité et d’impact spécifique des nouvelles zones commerciales (PLV informative à chaque rayon, nouveaux emballages et packagings, installation d’un « coin détente » pour les femmes enceintes, d’un « coin nursery »,….).
Au 31 décembre 2008, la coopérative de puériculture a réalisé un chiffre d’affaires de 140 millions d’euros, en hausse de 8%. Avec 189 magasins implantés en France et à l’étranger, l’enseigne compte ouvrir 15 à 20 autres points de vente en 2009.

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2009, L'ANNEE DU NEUF POUR M. MEUBLE!

Cette année, le spécialiste de l’ameublement plonge dans une nouvelle ère, celle de la modernité et de l’innovation. Dans le but de rajeunir sa clientèle, M.Meuble a en effet confié son image aux agences de communication Grenade et Vincenti Design. Leur mission ? Remettre en adéquation l’image de la marque et la réalité de l’offre.
Cette refonte identitaire dévoile avant tout une évolution du logo. « Dans un univers où la qualité, le confort et le design sont des éléments de plus en plus déclencheurs, M. Meuble se devait de revoir son identité visuelle. Issue du logo d’origine représentant un homme installé dans un fauteuil et formant la lettre« M », la représentation visuelle s’est poursuivie au cours du temps pour arriver au logo bleu et rouge que nous connaissons tous. Aujourd’hui nous avons pris le parti de ne pas changer l’histoire, mais nous l’avons réinterprétée vers plus de confort et de modernité. Le personnage vu de face est maintenant de profil et exprime le confort par une position détendue. Nous avons choisi un orangé qui tend vers la couleur cuir pour le « symbole-objet » M et un gris chaud pour le fond. Cette nouvelle harmonie colorielle permet de donner à M. Meuble un univers d’expression radicalement plus élégant et plus innovant. Le nom M. Meuble, redessiné en diminuant la force du mot « Monsieur » par rapport au mot « Meuble », s’inscrit dans une typographie douce et contemporaine, mais ne perd pas en puissance. L’ensemble du traitement des supports d’expression de la marque permettra à M. Meuble de devenir une marque en phase avec un consommateur plus jeune » déclare Laurent Vincenti.
Simultanément au changement de logo, Grenade a repensé entièrement la communication de l’enseigne : déclinée à la manière de « I love NY », l’équipe créative de grenade a voulu capitaliser sur le « M » de Monsieur Meuble pour en faire un tremplin au mot « aime ». Enfin, M. Meuble s’appuiera désormais sur untout nouveau slogan : « c’est tout ce que Madame aime ». Donnant plus d’importance à l’univers de la décoration qu’à celui de l’ameublement , cette nouvelle siganture accompagnera toute la campagne de presse. 

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