> Bon départ pour le site de recrutement U-emploi.com
> Orpi ouvre neuf nouveaux points de vente
> Sport 2000 s'implante en Italie
> Atol annonce sa stratégie 2010 lors du Club des Partenaires
> La garantie promo, nouvelle arme E. Leclerc
> Bébé9 donne envie d'entreprendre
> Développement durable Bébé9: des bébés tout bio
> Adhésions record pour la CDO
> Optic 2000 se concentre sur le développement de Lissac
> Krys revient en TV: "Vous allez aimer"
> Hyperburo compte doubler son nombre de points de vente d'ici trois ans
> Sport 2000 Partenaire Officiel de l'équipe française de football
> Optic 2000 souffle ses 40 bougies
> la stratégie multimarques d'Inter-Hotel séduit de nouveaux associés
> De nouveaux horizons se dessinent pour Canal BD
> Selectour et Afat officialisent leur fusion
> Le réseau Mégalithes rejoint Synalia
> Vision Originale cède sa place à Lun's
> Selectour assure contre la grippe A
> E.Leclerc ouvre son hyper HQE

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>> BON DEPART POUR LE SITE DE RECRUTEMENT U-EMPLOI.COM
Le 11 mai dernier, les Magasins U lançaient u-emploi.com, un site dédié au recrutement et aux ressources humaines, dont la vocation première est d'attirer de nouveaux collaborateurs vers les magasins et les centrales U. Depuis son ouverture, le site a déjà enregistré plus de 130 000 visites, plus de 7 300 CV ont été déposés et une cinquantaine de recrutements réalisés. Le site publie aujourd'hui plus de 250 offres d'emplois.

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>> ORPI OUVRE NEUF NOUVEAUX POINTS DE VENTE
Parmi ces neuf nouvelles agences, quatre d’entre elles sont des créations ou des succursales ouvertes par des agents Orpi situées à Montargis (45), Fernay Voltaire (01), Fontaines sur Saône (69) et Bois Guillaume (76). Les cinq autres nouveaux points de vente ouverts à Paris, Metz, Bourges, Gex (01) et Gujan Mestras (33) sont des agences existantes ayant décidé de rejoindre le réseau Orpi. Avec plus de 50 000 transactions par an, 1200 agences et 6 000 collaborateurs, le réseau Orpi reste aujourd’hui le leader de son secteur. En intégrant le réseau, les nouveaux adhérents profitent à la fois de sa notoriété, de sa force sur le marché mais également des moyens mis à leur disposition par la coopérative tels que la mise en commun des mandats dans un fichier commun exclusif. Unique sur le marché, celui-ci répertorie près de 100 000 biens uniques offrant aux acquéreurs le choix le plus large et aux vendeurs une visibilité maximale pour leur bien. Avec ces récentes ouvertures, ce sont 50 nouvelles agences Orpi qui ont ouvert leurs portes en 2009 dans toute la France.

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>> SPORT 2000 S'IMPLANTE EN ITALIE
Le logo Sport 2000 est apparu sur les premiers magasins du groupement italien SPORT POINT GROUP, suite à la signature des deux groupements en octobre dernier. Ce sont d’ores et déjà plus de 80 magasins de stations de sports d’hiver de SPORT POINT GROUP qui arboreront les couleurs rouge et noire de l’enseigne Sport 2000 pour débuter la prochaine saison hivernale. Outre l’utilisation de l’enseigne française et la commercialisation de la location de ski, l’accord conclu prévoit également la mise en place de la facturation centralisée pour les adhérents italiens de Sport 2000 avec la DZB, la banque du groupe Sport 2000. A terme, il est également prévu le développement de synergie en matière d’achats et de marques propres. « Nous sommes en Italie une enseigne locale et nous avons cherché à nous adosser à un groupement international pour nous développer. En tant que coopérative, nous nous sentons tout à fait à l’aise chez Sport 2000 France » a déclaré Jafet Rescali, le Président de SPORT POINT GROUP. Crée le 14 avril 1997 par le président actuel du groupement, Jafet Rescali, SPORT POINT GROUP rassemble aujourd’hui 120 entreprises indépendantes de vente d’articles de sport possédant 235 magasins dans 14 régions d’Italie, dont 80 proposent un service de location de ski dans plusieurs stations des Alpes. Le chiffre d’affaires développé par le groupement est de 250 millions d’euros représentant une part de marché d’environ 5% avec des achats annuels d’environ 120 millions d’euros.

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>> ATOL ANNONCE SA STRATEGIE 2010 LORS DU CLUB DES PARTENAIRES
Comme chaque année, Atol a convié ses partenaires le 12 octobre dernier à venir découvrir les axes stratégiques de l’enseigne pour l’année 2010, lors de la soirée du Club des Partenaires. Au programme, un bilan de l’année en cours, un nouveau mode de développement numérique du réseau, un premier partenariat avec la MFP, et une nouvelle collection de montures pensée par l’égérie de la marque. Bien que le marché de l’optique accusait d’une baisse au second semestre 2009, le groupement a enregistré fin septembre une hausse de 1,01% de son chiffre d’affaires ; cette croissance a été notamment portée par les segments des verres et la contactologie. Dans une optique de croissance plus qualitative, les opticiens Atol songe également à un nouveau mode de développement numérique du réseau, actuellement en test à Villeneuve-sur-Lot. Celui-ci consiste à ce que plusieurs associés du réseau co-financent l’acquisition d’un nouveau point de vente pour le céder au bout de 7 ans à un jeune opticien, qui prendrait par la suite la charge de la gestion du magasin. « Cette méthode permet de faciliter la prise de décision, sans passer par la coopérative et en faisant appel à des opticiens volontaires » cite le communiqué. Ce premier test devrait se conclure l’année prochaine avant de généraliser cette nouvelle pratique de développement. Le réseau vient également de signer un premier partenariat avec la Mutualité de la Fonction Publique (MFP), regroupant 5 millions d’adhérents. En marge de cet accord, la coopérative a annoncé la création d’un « concentreur technique » visant à simplifier les procédures de tiers payant, qui sera mis en place dès 2010. Enfin Atol poursuit son positionnement santé/beauté initié en 2008 par un concept de monture basé sur la personnalisation avec des couleurs et des motifs à adapter selon les envies. Cette nouvelle collection a été pensée et développée avec Adriana Karembeu, l’égérie de la coopérative depuis mai 2008.

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>> LA GARANTIE PROMO, LA NOUVELLE ARME DE E. LECLERC
Après son Ticket et le comparateur quiestlemoinscher.com, E.Leclerc déploie, depuis début septembre, une nouvelle innovation commerciale : la Garantie promo E.Leclerc. Le principe est simple : l’enseigne propose à ses clients de comparer les prix de ses produits avec ceux des catalogues des concurrents. Lorsque le produit est plus cher, E.Leclerc rétrocède le trop perçu sur la carte de fidélité du client. Alors que tous les distributeurs s’affrontent à coût d’opérations promotionnelles, E.Leclerc [ré]invente la promotion permanente : « Plus besoin de comparer les catalogues pour bénéficier des meilleurs prix » annonce le groupement.
Les 2 ans de mise au point et de tests ont permis de construire une mécanique complexe mais huilée, assure le groupement : système informatique, modèle économique, méthodologie de comparaison avec 2 panélistes et délimitation de l’offre concernée (pas de fruits et légumes, de produits à la coupe ou de vins) avec obligation de comparer des conditionnements identiques, exclusion des lots virtuels ou de produits comportant des avantages liés).
Une innovation qui devrait permettre à E.Leclerc de poursuivre sa prise de parts de marché sur ses concurrents et d’affirmer, s’il le fallait encore, son positionnement prix. 

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>> BEBE9 DONNE ENVIE D'ENTREPRENDRE
Avec la natalité la plus importante en Europe, la France offre au marché de la puériculture de belles perspectives aux créateurs ou repreneurs d’entreprises. Une opportunité pour Bébé9 qui publie ce semestre un dossier de presse complet affirmant haut et fort sa capacité à accompagner les candidats tout au long de la vie de leur entreprise. Pour se différencier de ses concurrents, et augmenter l’attractivité de son enseigne pour de jeunes candidats, le groupement n’hésite pas à valoriser les valeurs coopératives auxquelles il est particulièrement attaché.
Dans une démarche de parfaite transparence, le dossier fournit des renseignements précis sur les conditions d’entrée, la rentabilité ou la marge des magasins. Il détaille les accompagnements financiers proposés par le groupement : crédits, montages financiers, prêt participatif proposé par le biais de Socorec mais également les moyens mis à disposition : concept de vente, animations, outils marketing, … Le tout est agrémenté du témoignage d’un nouvel adhérent. Nul doute que cette initiative intelligente donnera des idées …
Avec 190 points de vente aujourd’hui, Bébé9 occupe la seconde place du marché avec une part de marché de 21,6%, en progression de 2,2 points sur un an. 


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>> DEVELOPPEMENT DURABLE BEBE 9 : DES BEBES TOUT BIO
Les préoccupations sanitaires et environnementales affectent tous les produits et plus particulièrement ceux qui adressent aux bébés, pour lesquels les parents de la génération « bio » sont de plus en plus attentifs. Pour répondre à cette demande croissante, Bébé 9 lance ce mois-ci plusieurs gammes de produits bios et écologiques sous la marque propre « Douce Planète ».
Dans la gamme cosmétique, Bébé9 propose à ses adhérents des produits labellisés Cosmebio, sans paraben, colorants de synthèse ou autres agents considérés comme nocifs. Le groupement n’a rien laissé au hasard et s’est engagé, pour ces produits, dans une certification complète « Ecocert » garantissant la traçabilité et le respect de l’environnement dans l’ensemble du processus de fabrication.
Les rayons textile des magasins Bébé9 s’étoffent également de produits bio avec une gamme de marques propres en coton 100% biologique, bénéficiant de la certification Skal, garantissant l’origine et la traçabilité du coton biologique, l’usage de teintures écologiques et une fabrication respectueuse de l’environnement. 

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>> ADHESIONS RECORD POUR LA CDO
La CDO, centrale d’achats pour opticiens indépendants adossée à Guildinvest (Krys, Lynx, Lun’s, Vision Plus), enregistre depuis un an un nombre record d’adhésions, entre 20 et 25 par mois.  Cependant le nombre de démissions reste soutenu (une dizaine par mois environ). Avec 161 points de vente de plus qu’en septembre 2008, la CDO compte aujourd’hui 1 794 opticiens adhérents.
Ces nouvelles adhésions proviennent, pour 40% d’entre elles, d’opticiens qui ont souhaité ne plus exploiter d’enseignes sur leur point de vente. Fabrice Masson, directeur de la centrale, avancent deux explications : certaines enseignes auraient "resserré leurs exigences » ; « certains opticiens ont peut-être des difficultés financières passagères et retrouvent des liquidités en quittant leur enseigne ».
35% de ces nouvelles adhésions concernent des créations de magasins, proportion en baisse depuis quelques années, le taux de pénétration de la CDO étant relativement important.
Enfin, 25% des nouvelles adhésions sont le fait d’opticiens qui changent de centrale ou rejoignent la CDO. 

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>> OPTIC 2000 SE CONCENTRE SUR LE DEVELOPPEMENT DE LISSAC
Rachetée en 2006, le groupe Optic 2000 souhaite à présent appuyer son développement sur Lissac, considérant que l’enseigne éponyme du groupement dispose aujourd’hui, avec 1300 magasins, d’un maillage « très important du territoire », alors que Lissac ne compte que 120 unités. « Il y a en France une large place pour cette enseigne qui véhicule une image de professionnalisme et de technicité", explique Yves Guénin, secrétaire général du Groupe Optic 2000.
Cette volonté du Conseil d’Administration du groupement s’accompagne d’un remaniement à la tête de l’enseigne : le recrutement prochain d’un nouveau directeur d’enseigne suite au départ d’Alain Bruguerolles mi-octobre. 

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>> KRYS REVIENT EN TV: VOUS ALLEZ AIMER
Krys revient sur le petit écran avec une nouvelle campagne publicitaire renforçant son positionnement "beauté et accessibilité". Avec un ton toujours décalé, la campagne met en scène des consommateurs exprimant avec humour leur satisfaction de bien "se voir", d’être « mieux avec soi même », grâce à la collection de lunettes [K]. Le tout sur fond de sujets plus polémiques que dans la précédente campagne : identité sexuelle, vieillesse, tatouage.
Le plan média prévoit un déploiement durant tout le mois d’octobre sur TF1, M6, Canal+, sur les chaînes du câble et du satellite ainsi qu’un relais dans la presse nationale suivi d'une campagne d'affichage urbain à partir du 21 octobre. Environ 22 000 panneaux montreront des hommes et des femmes exposant leurs complexes "d'avant leurs lunettes Krys". L'enseigne revendique un gain de 10 points en notoriété suite à la précédente campagne d'octobre 2008. 


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>> HYPERBURO COMPTE DOUBLER SON NOMBRE DE POINTS DE VENTE D'ICI 3 ANS
« Depuis notre entrée dans le giron de la Sacfom, l’enseigne Hyperburo connaît un dynamisme de ses activités sans précédent. En 10 ans, nous avons ouvert 30 superstores dans toute la France. Notre objectif est de doubler le nombre de points de vente à l’horizon 2012 » déclare Pierre Madec, Directeur du réseau Hyperburo. Cette perspective s’inscrit suite aux résultats de l’enseigne obtenus en 2009.Lors des trois premiers trimestres 2009, le réseau de distribution de fournitures de bureau et de consommables informatiques a en effet connu plusieurs évolutions dont l’entrée dans le réseau de quatre nouveaux magasins portant à 37 le nombre d’établissements Hyperburo sur toute la France. Créé en 1989 et rachetée en 2005 par la Sacfom, premier groupement coopératif d’achat spécialisé dans la fourniture de bureau détenant également Buro +, l’enseigne Hyperburo connaît une croissance de 30% de ses activités. Avec 170 collaborateurs dans toute la France, l’enseigne réalise un chiffre d’affaires de 48 millions d’euros.

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>> SPORT 2000 PARTENAIRE OFFICIEL DE L'EQUIPE FRANCAISE DE FOOTBALL
Partenaire de la Fédération Française de Football depuis sa création en 1966, le groupement Sport 2000 franchit un nouveau cap en signant le 1er juillet dernier un nouvel engagement auprès des Bleu statuant Sport 2000 comme le Partenaire Officiel de l'équipe Française de Football. « Nous avons choisi de consolider nos liens avec la FFF car le football est inscrit dans les gènes de Sport 2000 » précise Bruno Blaser, Directeur Marketing du groupement. « Par cet accord, nous renforçons les liens avec l’un de nos partenaires historiques. Sport 2000 de par son ancrage local constitue un véritable lien entre les Bleus et ses supporters. Le concept du Vestiaire de l’Equipe de France mis en place dans tous les magasins Sport 2000 en est la parfaite illustration : cet espace propose aux consommateurs une large gamme de nos produits officiels. Partageant la même valeur de proximité avec Sport 2000, nous entendons développer, innover et enrichir nos liens avec les supporters. Nous nous inscrivons ainsi dans un partenariat de longue durée » déclare Noël Le Graet, Vice-Président de la FFF. Par cet accord, Sport 2000 entend encore plus marquer son empreinte sur le marché du football en s’associant de manière pérenne bien au-delà de la Coupe du Monde 2010 aux côtés de l’Equipe nationale. Cela vient en parfait accord avec les nombreux partenariats que le groupement a pu conclure avec plusieurs clubs de L1&L2 depuis quelques années pour arriver aujourd’hui à un maillage local conforme au réseau de ses magasins.
Dans le prolongement de ce partenariat, le groupement et la FFF ont créé un trophée pour récompenser le meilleur joueur de l’Equipe de France lors du match décisif contre les Iles Féroé le 10 octobre dernier. Le lauréat fut André-Pierre Gignac qui a été ainsi élu par le public « Homme du Match Sport 2000 ». 

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>> OPTIC 2000 SOUFFLE SES 40 BOUGIES
Créé en 1969, Optic 2000 est la première enseigne optique en France. Le groupement, dont l’enseigne fait partie, regroupe aujourd’hui plus de 1 700 points de vente et met au service et au bon vouloir de ses adhérents, et ce depuis 1970, quatre enseignes : Optic 2000 (1155 magasins en France et 43 en Suisse), la Centrale d’achats Gadol (223 magasins), Lissac (117 points de vente) et Audio 2000 (202 centres). L’enseigne Optic 2000 fête cette année ses 40 ans et à cette occasion offre 40 000 montures à ses clients pendant 40 jours pour tout achat de deux verres antireflets. Ces 40 000 montures sont à choisir parmi une large sélection de modèles de qualité et de montures en titane pour les adultes et les enfants. Silhouettes de Johnny géantes, gâteau d’anniversaire, champagne, lunettes gonflables suspendues,… les magasins revêtiront également leur habit de fête pour l’occasion !

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LA STRATEGIE MULTIMARQUES D'INTER-HOTEL SEDUIT DE NOUVEAUX ASSOCIES
Les 23 et 24 avril 2009 étaient lancées les nouvelles marques P’’tit Dej-Hotel et Qualys-Hotel lors du congrès 2009 d’Inter-Hotel à Strasbourg. Cinq mois plus tard, fin septembre 2009, 21 établissements ont rejoint les valeurs portées par la coopérative et le groupe SEH (Société Européenne d’Hôtellerie) : 10 P’tit Dej-Hotel, 3 Qualys-Hotel et 8 Inter-Hotel ont ainsi récemment rejoint le réseau hôtelier. Pour rappel, P’tit Dej-hotel regroupe des établissements classés 1 ou 2 étoiles tandis que Qualys-Hotel vise plutôt le haut de gamme avec des hôtels de catégorie 3 ou 4 étoiles. Enfin Inter-Hotel se positionne milieu de gamme avec 2 à 3 étoiles. « Notre stratégie de développement multimarque, approuvée par les hôteliers associés de la SEH donne une image dynamique d’hôteliers indépendants leur permettant d’affronter ensemble la réalité de l’activité hôtelière actuelle » constate Jean Lavergne, Président du directoire.


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>> DE NOUVEAUX HORIZONS SE DESSINENT POUR CANAL BD
Le Groupement des Librairies Spécialisées en Bande Dessinée (GLBD), sous enseigne Canal BD, a récemment accueilli trois nouveaux associés au sein du réseau, situés à Paris, Lyon et Antibes. Aujourd’hui Canal BD se positionne comme le premier réseau de libraires indépendants spécialisés dans l’univers de la bande dessinée et le manga avec 84 librairies en France et à l’international (Belgique, Suisse, Italie, Québec et Chine).
Ce même mois, le réseau intensifie ses actions de communication et déploie de nouveaux dispositifs commerciaux avec le lancement officiel de « Mobilire BD », librairie numérique créée en partenariat avec Mobilire. Les titres de plusieurs éditeurs sont désormais téléchargeables tels que Casterman, Soleil, Jungle et Fluide Glacial. D’ici fin 2009, le catalogue proposera à l’internaute plus de 30 séries tels que les Bidochon, Corto Maltese, le Tueur, les Blondes,…
Une version découverte est déjà en ligne sur l’App Store d’Apple. Totalement gratuite, elle permet aux utilisateurs de l’Iphone ou de l’Ipod Touch de lire des extraits d’album.
La commercialisation est aujourd’hui relayée dans le réseau des 84 librairies Canal BD en France, Belgique, Suisse et au Québec ainsi que dans les magazines Canal BD et Canal BD Manga. 


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>> SELECTOUR ET AFAT OFFICIALISENT LEUR FUSION

Le groupement AS Voyages, qui verra le jour, juridiquement parlant, le 1er janvier 2010 sera constitué d’une coopérative, AS voyages, en charge de la stratégie et d’une filiale,
AS Voyages Entreprises, organisée en SAS et détenue à 35 % par la coopérative, à 65% par les adhérents en direct. La filiale développera les services pour l’ensemble des agences. Ce schéma juridique, très proche des organisations de Selectour Voyages et d’Afat Voyages, permet aux deux partenaires d’apporter chacun leurs savoir-faire, leurs
outils à ce nouvel ensemble, dans une égalité respectée pour les 220 adhérents Selectour et les 350 d’Afat.
> Une nouvelle organisation pour un réseau de 1 150 agences
Le congrès de Séville, du 19 au 22 novembre prochain aura pour vocation de préciser le fonctionnement opérationnel du nouveau groupement, les éventuelles modifications apportées à certaines fonctions (contrat fournisseurs, informatique, site internet, …) et notamment l’avenir marketing des enseignes. Le groupement a d’ores et déjà annoncé qu’il y présenterait la refonte du logo Selectour. Il étudie par ailleurs, de manière approfondie, la géo-localisation des agences pour permettre aux 570 adhérents de choisir, pour leurs 1 150 agences, l’une des 2 enseignes en fonction de leur stratégie personnelle ou d’éventuels doublons dans certaines zones (20% du parc). Le groupement participera au financement des changements d’enseignes.
> Gouvernance : appel à candidatures 
Pour composer le Conseil d’administration d’AS Voyages, les candidatures aux 18 postes d’administrateurs (9 issus du réseau Selectour, 9 d’Afat) seront ouvertes en octobre pour que les postulants puissent se présenter à tous les adhérents lors du Congrès de Séville. Le vote aura lieu lors de l’Assemblée Générale du 15 décembre. A partir du 1er janvier, le groupement suivra une période de transition de 3 ans pendant laquelle un mode de fonctionnement paritaire garantira la meilleure intégration de la culture, des avantages de tous. Le Conseil d’administration de la coopérative nommera ensuite un Directeur général qui exercera sa fonction pour la coopérative et .sa filiale

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>> LE RESEAU MEGALITHES REJOINT SYNALIA
Le groupement d’horlogers-bijoutiers Synalia (Guilde des orfèvres, Julien d’Orcel, Heures et montre, Parfait Alibi) conforte sa position de leader en se rapprochant du réseau franchisé Mégalithes. « Grâce à ce rapprochement, la coopérative Synalia comptera plus de 450 points de vente sur toute la France, soit 7% de la distribution pour un CA cumulé de 248 millions d’euros représentant près de 9% du marché français en valeur », souligne Eric Holzinger, directeur de Synalia. Ce rapprochement se traduit par une prise de participation de 35% du capital dans la société Althair, le développeur des franchises « Mégalithes bijouterie » et « Mégalithes montres » (29 points de vente sur toute la France) ainsi que d’un réseau de 13 bijoutiers indépendants partenaires. Ces 42 points de vente viennent ainsi conforter le volume d’achats du groupement. « Le business model mis en place par Althair étant très similaire à celui de Synalia, ce rapprochement est des plus logiques », souligne François Goupil, président d’Althair.
En 2008, Synalia enregistrait une croissance de 2,7% dans un marché où le volume
d’achats était en recul de 2%.

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>> VISION ORIGINALE CEDE SA PLACE A LUN'S
Guildinvest (Krys, Vision Plus, Lun’s Eyewear, Lynx) vient d’annoncer sa décision de ne plus exploiter l’enseigne Vision Originale, fondée en 1995, pour se consacrer au développement de Lun’s Eyewear, nouvelle enseigne testée depuis 2007 et dont le déploiement a commencé début 2009. 
D’une part, le concept Vision Originale, régulièrement repositionné semble n’avoir jamais réellement trouvé sa place sur le marché. D’autre part, son positionnement prix est semblable à celui de Lun’s Eyewear. Cette dernière bénéficie par ailleurs d’un concept plus abouti, doté d’une stratégie clairement orientée low-cost (voir Repères Flash n° 581 – décembre 2008). Affichant à ce jour 11 points de vente, Lun’s Eyewear se décline sur des magasins de centre commercial ou en retail park, d’une surface moyenne d’environ 150 m². Un certain nombre de magasins Vision Originale, acceptant
d’adopter ce concept plus exigeant, devrait donc passer à l’enseigne Lun’s Eyewear dans les mois à venir, facilitant ainsi le rythme de développement escompté : 20 unités par an.

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>> SELECTOUR ASSURE CONTRE LA GRIPPE A

En collaboration avec TMS Contact / Europ Assistance, Selectour propose désormais à ses clients une assurance multirisque qui couvre l’assistance et le rapatriement en cas de pandémie de grippe H1N1. Cette assurance s’adresse aussi bien aux clients qui ont déjà souscrit une assurance Multirisque auprès de Selectour que tous nouveaux clients. En outre, pour toute nouvelle réservation et souscription de la « multirisque Confiance », jusqu’au 31 décembre 2009 et sans limitation de dates de départ, le client bénéficie de l’assistance et du rapatriement dans le cas de la grippe H1N1. Pour les clients professionnels, l’assistance et le rapatriement font partie d’une option facturée entre 7 et 10 euros, jusqu’au 31 décembre 2009 et sans limitation de dates de départ.

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>> E.LECLERC OUVRE SON HYPER HQE
À l’étude depuis 2003, E.Leclerc a ouvert le 2 septembre à Seclin, dans la métropole lilloise, un centre commercial entièrement certifié HQE. On relèvera notamment un dispositif de géothermie, un système de récupération des eaux de pluie en toiture et de stockage dans des cuves souterraines ou encore un auvent doté de cellules photovoltaïques. Non seulement économe, il est aussi un outil de communication informant en continu les clients de la production énergétique du batiment. «La réalisation de ce batiment à haute performance énergétique environnementale constitue la première étape d’un plan d’aménagement commercial plus large, complèté en 2012 par l’ouverture d’un retail park environnemental Greencenter certififé HQE», indique le concepteur du centre.

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