>> Euronics mise sur les villes moyennes
>> Axial renforce son implication au local
>> Le Choix Funéraire créé le premier forum sur les PME funéraires françaises
>> Best Western décerne ses grands prix 2009
>> Système U Est relance "le forum des jeunes"
>> 620 000 gilets rétro réfléchissants distribués par les Mousquetaires
>> Objectifs et stratégies 2013 pour ITM Alimentaire
>> Un baromètre semestriel positif pour Bébé9
>> Biomonde démocratise le bio de qualité
>> Pour la rentrée, Optic 2000 s'associe à Levi's et Benetton
>> Restaumarché rénove son concept et lance Poivre Rouge
>> Système U repense son organisation
>> Rapprochement entre Garant Anwr
>> Euronics France renforce sa stratégie e-commerce
>> Passion Beauté poursuit son expansion
>> Atol lance la nouvelle collection Duo
>> Lancement de la foire aux vins d'Intermarché
>> Jacky Rihouet à la tête d'Intersport
>> Passion Beauté soutient les autistes
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EURONICS MISE SUR LES VILLES MOYENNES
Le 6 juillet dernier fut l’occasion pour le groupement Euronics de faire un rapide bilan de leur toute dernière enseigne, Euronics, créée il y a près d’un an.
Une nouvelle enseigne face aux évolutions de marché. Face à un marché français atypique de par la prédominance de la grande distribution (GSS, Hypermarchés,…), et dominé par une évolution du comportement du consommateur et un morcellement des enseignes, les groupements ont connu une forte baisse de parts de marché (-6,5% en 2009). C’est dans ce contexte que le réseau indépendant Euronics a choisi de créer une nouvelle enseigne répondant à ces différentes attentes.
Une enseigne GSS de proximité… Construit sur le modèle des GSS, l’enseigne est destinée aux zones moyennes et adopte les codes de la grande surface notamment au niveau du merchandising, de l’animation, de l’étendue de l’offre et de la vente de services.
« Cette nouvelle enseigne a nécessité une remise en cause totale de nos schémas habituels tant en interne que dans la relation avec nos adhérents, et ceci dans tous les domaines : développement du groupe, soutien financier, animation d’enseigne, référencement produits, marketing, communication,… ».
… Adoptée par près de 200 magasins dans 5 ans. Selon les données communiquées par le groupement ce sont près de 200 magasins qui pourraient revêtir l’enseigne Euronics d’ici 5 ans. Ces différents points de vente identifiés seraient à la fois des EX GITEM (environ 100) situés dans les villes cibles et des concurrents. « Nous connaissons parfaitement les concurrents situés dans ces villes cibles. Il y en a environ 300. Sur ces 300, une bonne moitié est représentée par des professionnels reconnus, dispersés dans 4 ou 5 enseignes ayant une surface adéquate par rapport à la zone et une part de marché souvent insuffisante, voire nulle sur les nouveaux métiers (gris). Nous voulons leur proposer ce nouveau concept afin de regagner des parts de marché » cite le communiqué.
« Nous avons avec cette enseigne réussi à construire un outil commercial digne de concurrencer les meilleures enseignes intégrées sur nos zones : ceci permet, comme en alimentaire ou dans d’autres secteurs, de démontrer que ce n’est pas le statut juridique qui fait la réussite mais les idées et la volonté de faire ! » déclare Hubert Fabien, Président du groupement. 

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AXIAL RENFORCE SON IMPLICATION AU LOCAL
Elu Président du réseau Axial le 1er décembre dernier, Bernard Souza s’est engagé à valoriser le rôle des adhérents en les positionnant au cœur du réseau. Dans sa nouvelle stratégie, le nouveau président souhaite développer tout ce qui touche aux aspects commerciaux, relationnels, et ce, à tous niveaux. Afin de renforcer l’animation du réseau, le groupement a doublé ses effectifs de responsables régionaux afin d’appliquer cette nouvelle stratégie axée sur les échanges et la proximité. Dans cette perspective, les régions ont été redécoupées et réduites afin que chaque responsable puisse apporter le maximum de soutien aux adhérents. « Je tiens à ce qu’ils entretiennent une culture Axial dans leurs régions respectives en jouant parfaitement le rôle d’animateur et de fédérateur auprès des adhérents. Ils sont la fidèle courroie de transmissions entre le terrain et la tête de réseau » déclare Bernard Souza dans la dernière lettre interne du groupement.
Afin de renforcer cette nouvelle dynamique, le groupement a également fait appel, dans le cadre d’une mission ponctuelle, à un spécialiste réseau représenté en la personne de Gérard Aubin. Celui-ci était chargé d’établir et de récolter les résultats d’une enquête réseau afin d’acter les attentes des adhérents et de s’assurer qu’elles soient en phase avec les propositions du groupement. « Il en ressort un souhait profond de la part de tous, de renforcer l’animation, de développer la démarche commerciale, de consolider la mutualisation des achats et de s’engager fortement tous ensemble dans cette action » insiste Bernard Souza.
Enfin, Frédéric Missana âgé de 37 ans et titulaire d’une maîtrise d’entreprise et de gestion a récemment rejoint le réseau en tant que responsable animation et développement Axial. Il a découvert et occupé successivement des fonctions d’animation et de développement réseau au niveau régional puis national au sein d’enseignes telles qu’Atol ou Optic 2000. Séduit par la description de l’aventure et du projet, il déclare « je me réjouis de partir à la découverte des différents carrossiers, d’apprendre à les connaître et surtout de vivre une aventure humaine passionnante ». 

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LE CHOIX FUNERAIRE CREE LE PREMIER FORUM SUR LES PME FUNERAIRES FRANCAISES. 

Le 17 juin dernier, le réseau Le Choix Funéraire a organisé pour la première fois un forum de réflexion sur l’avenir des PME funéraires en France. S’adressant à l’ensemble des entreprises du secteur, tous réseaux confondus, celui-ci avait pour objectif de phosphorer sur l’avenir du métier autour de trois thèmes directeurs, le marché, la marque et l’entreprise. « Nous avons voulu inviter à ce forum tous les professionnels du secteur soucieux de l’avenir de leur entreprise. Le secteur va connaître un pic dans le nombre de transmissions d’entreprises et le sort de chacun dépendra en grande partie du sort de la filière dans quelques années. Ce forum permet de réfléchir et d’anticiper les évènements en comprenant ce qui s’est passé dans d’autres secteurs » déclare Philippe Martineau, Directeur Général du Choix Funéraire. De nombreux intervenants extérieurs ont ainsi participé pour enrichir les débats et faire part de leurs expériences dont Guy Leclerc, Président de la FCA et Hervé Affret, Directeur Général de Socorec. Sous la forme d’un débat animé par Olivier Dauvers, spécialiste de la distribution, Guy Leclerc a rappelé la légitimité des réseaux adossés à un groupement en illustrant ses propos par les chiffres 2009 du Commerce Associé et en expliquant les avantages, méthodes et futurs enjeux de cette organisation.
Pour conclure cette journée, Hervé Affret a présenté différentes approches de financement d’opérations de cession-reprise illustrées d’exemples concrets de construction d’un plan de financement, de travaux et d’achat d’un fond de commerce. Un seul bémol a malgré tout terni cette journée, le manque de participants : « Je suis atterré de voir que sur des problématiques de cette importance : où va le marché du funéraire, l’évaluation d’une entreprise, la transmission de son entreprise, … l’individualisme prévaut. Mais ne dit-on pas que les absents ont toujours tort ? » a déclaré Philippe Martineau. Espérons qu’à la prochaine occasion d’une rencontre du même type, les entrepreneurs seront plus nombreux.

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BEST WESTERN DECERNE SES GRANDS PRIX 2009
Le groupement hôtelier coopératif a décerné le Prix de l’Hôtel de l’année à l’Hôtel Angleterre à Bourges. Cet établissement, plus que centenaire a été jugé comme le meilleur hôtel 2009 en terme de qualité, de service client ou encore de petit déjeuner.  «L’équipement de tout le confort moderne tel que le garage couvert, service couvert d’étage en dîner, blanchisseries, salles de séminaire, bar et salons a fait de lui le candidat idéal à l’obtention d’une telle récompense » cite le communiqué.. Quatre autres prix ont également été décernés tel que le Prix Qualités, récompensant trois hôtels ayant réalisé le meilleur score aux contrôles qualités de l’enseigne (Best Western Aa Saint-Omer Hôtel du Golf*** à Saint Omer ; Best Western Hôtel la Marina*** à saint Raphaël et Best Western Hôtel Lavarin*** à Avignon. Ce prix a également été décerné à deux hôtels Best Western Premier, Le best Western Premier Opal et le Best Western Premier Opéra Richepanse, tous deux situés à Paris. Le Best Western Hôtel beau Site Notre-Dame*** à Rocamandour a quant à lui reçu le Prix Client, celui-ci étant attribué à l’hôtel ayant reçu les meilleurs notes sur l’année écoulée. Enfin, le prix du Président, récompensant un hôtelier très impliqué dans la vie de l’enseigne a été décerné à Alain Condy, propriétaire du Best Western Premier Regen’s garden. Ce dernier est le premier hôtel éco-labellisé et mène une démarche 100% éco-label.

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SYSTEME U EST RELANCE "LE FORUM DES JEUNES"
Cette année, le conseil d’administration de Système U Est a décidé de relancer le « Forum des Jeunes », évènement organisé de 1995 à 2000 par la coopérative qui rassemblait principalement des enfants d’associés mais également des collaborateurs de magasins et des permanents. Afin d’anticiper la relève et intégrer la nouvelle génération, Système U Est a donc décidé de relancer ce forum. Pour 2010, 36 participants (enfants d’associés, collaborateurs de magasins, Associés et permanents) sont partis à la conquête des valeurs U que sont l’adaptabilité, la modernité, l’ouverture d’esprit par le biais d’animations ludiques. « Pendant un jour et demi, chacun a pu parler d’études, de formations ou de parcours professionnel mais aussi du quotidien, avec les problèmes à résoudre. Chaque jeune a pu se créer un réseau, échanger les informations, trouver des gens qui parlent le même langage » insiste Noémie Flanc, Directrice du Super U Montmélian.

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620 000 GILETS RETRO REFLECHISSANTS DISTRIBUES PAR LES MOUSQUETAIRES
Les enseignes des Mousquetaires, Intermarché, Ecomarché, Netto, Bricomarché et Roady, organisent une distribution de gilets rétro réfléchissants cet été, lors des traditionnels grands chassés-croisés d’été aux barrières de péage d’autoroute. Les Mousquetaires offriront 620 000 gilets jaunes, rendus obligatoires dans chaque véhicule depuis le 1er octobre 2008. Les distributions gratuites aux bornes de péage auront lieu les week-end du 20 au 22 août et du 27 au 29 août dans le sens des retours aux barrières de péages suivantes : Saint-Arnoult-en-Yvelines (A10 en direction du Grand Ouest et du Centre), La Barque (A8 en direction de la Côte d’Azur), Vienne (A7 en direction du Sud-Est), Lançon-de-Provence (A7 en direction de Lyon), La Gravelle (A81 en direction du Mans, Laval, Paris) et la Monnaie (A10 en direction de Tours, Paris). Une carte postale basée sur le « réflexe d’identification et de l’humour », et dédiée avant tout à la sécurité routière, sera distribuée avec le gilet jaune et fera office de coupon d’échange pour un triangle de signalisation à retirer dans les points de vente des enseignes participantes (Intermarché, Ecomarché, Netto, Bricomarché et Roady).

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OBJECTIFS ET STRATEGIES 2013 POUR ITM ALIMENTAIRE. 
Un an après le lancement de la nouvelle segmentation des points de vente Intermarché et le début du déploiement du nouveau concept Netto, ITM Alimentaire poursuit sur la voie de la différenciation et de l’offensive commerciale. La stratégie dévoilée le 6 juillet dernier s’appuie sur 3 axes : renforcer les spécificités par formats, adapter l’offre au niveau régional et local et enfin renforcer la politique prix d’ITM Alimentaire. Cette nouvelle ambition s’accompagnera d’une réorganisation profonde du fonctionnement amont et aval d’ITM Alimentaire. L’objectif : porter la part de marché d’ITM Alimentaire à 15% d’ici 2010 et accroître le chiffre d’affaires au m².
Renforcer les spécificités par format. A fin mai 2010, 1087 points de vente Intermarché ont adopté les nouvelles enseignes Hyper, Super, Contact ou Express.225 points de vente sont passés « Nouveau Netto ». Chacun de ces formats de magasin va désormais pouvoir exploiter pleinement ses spécificités, en adaptant une offre différenciée, correspondant précisément à son positionnement.
Adapter l’offre aux marchés locaux. Pour répondre à une demande croissante des consommateurs, les magasins Intermarché vont désormais pouvoir bénéficier, format par format, d’une offre adaptée au marché local, avec un renforcement de l’offre de proximité et d’une régionalisation accrue de l’assortiment.
Relancer l’offensive commerciale. Intermarché et Netto répondront massivement la parole à l’automne 2010 afin de réaffirmer son positionnement : « Améliorer la qualité de la vie au quotidien en combattant la vie chère ». Un plan d’attaque sur les prix sera mis en place en parallèle.
Une nouvelle organisation pour servir ces objectifs. Une nouvelle organisation est actuellement en cours de déploiement afin de répondre à cette nouvelle stratégie de différenciation par format et d’adaptation de l’offre en local. Tous les services amonts d’ITM Alimentaire (achats, marketing, logistique,…) seront mis au service de cette ambition.
15% de parts de marché en 3 ans. La nouvelle stratégie doit permettre à ITM Alimentaire d’atteindre la barre des 15% de parts de marché d’ici à 3 ans (contre 13,6% au 13 juin 2010) et d’accroître de 15% le chiffre d’affaires au m². Pour rappel, le chiffre d’affaires d’Intermarché était en hausse de 4,5% à périmètre constant avec carburant. 

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>> UN BAROMETRE SEMESTRIEL POSITIF POUR BEBE9 
Selon l’INSEE, la France a le meilleur taux de fécondité de l’ensemble de l’Union Européenne avec une moyenne de 1,99 enfants par femme élevant le nombre de naissances à 821 000 en 2009. Cette Spécificité française tire ainsi par le haut le secteur de la puériculture avec un chiffre d’affaires du marché en 2008 estimé à près de 990 millions d’euros et en progression, de 3% par an.
C’est dans ce contexte que Bébé 9 prouve également ses performances avec une progression de 10% de son chiffre d’affaires en 2010 par rapport à la même période en 2009 et un développement réseau qui ne cesse de se développer avec l’ouverture de 5 nouveaux points de vente entre janvier et mai et trois transferts et agrandissements.
Ces bons résultats à mi parcours permet à l’enseigne de revoir ses objectifs annuels à la hausse. Celle-ci prévoit désormais une part de marché de 23,1%, un chiffre d’affaires de 180 millions d’euros TTC et l’ouverture de 15 nouveaux points de vente. 

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>> BIOMONDE DEMOCRATISE LE BIO DE QUALITE.
 Pour la deuxième année consécutive, le groupement d’indépendants spécialistes de la bio lance son opération commerciale commune : « les essentiels de la Bio ». Cette opération commerciale de longue durée (juin à décembre 2010) met en avant une sélection de produits du quotidien (jus d’orange, huile d’olive, sucre, farine, pâtes, …). Les produits visés ont été choisis pou leur qualité et pour l’éthique des producteurs. L’opération a en effet été construite dans un esprit de partenariat avec les fournisseurs référencés de la coopérative. Biomonde travaille avec une soixantaine de producteurs et grossistes bio chez qui les adhérents bénéficient de conditions préférentielles d’achat. Pour cette opération, les magasins affichent des prix attractifs, grâce à une réductuion significative de leur marge mais aussi aux remises accordées par les fournisseurs.
Les magasins Biomonde ont travaillé de concert sur des outils de communication communs qui donnent une réelle visibilité au réseau Biomonde. « En résumé, les Essentiels de la Bio 2010 sont le fruit d’un travail collectif où les différentes compétences de tous les adhérents sont mises au service de chacun » cite le communiqué.

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>> POUR LA RENTREE, OPTIC 2000 S'ASSOCIE A LEVI'S ET BENETTON.
Pour bien commencer la rentrée, l’enseigne propose, du 1er août au 31 septembre, 4 modèles Levi’s et Benetton au prix de 59 euros. Avec 10 modèles dans chaque collection, chacun pourra trouver une monture adaptée à son style. De plus, pour l’achat d’une monture équipée de verres correcteurs, les plus jeunes pourront s’offrir une « 2ème paire pour 1 euro de plus, à choisir parmi la collection 2ème paire. » Pour cette nouvelle offre, Optic 2000 prévoit une campagne de communication presse (people et féminin) et Internet. Un e-coupon sera entre autres téléchargeables pour recevoir gratuitement une housse de portable pour tout achat d’une monture Levi’s ou Benetton.

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>> RESTAUMARCHE RENOVE SON CENCEPT ET LANCE POIVRE ROUGE
Consciente des évolutions du marché et désireuse de se renouveler, Restaumarché présente son tout nouveau concept de restaurant, Poivre Rouge. Plus moderne et adapté aux tendances de consommation aujourd’hui, Poivre rouge bénéficie d’une forte identité et d’un positionnement offensif, celui de restaurant et grill au meilleur rapport qualité/prix.
Des objectifs ambitieux : L’enseigne annonce un objectif de progression de 30% de son chiffre d’affaires dès la première année (soit un million d’euros par restaurant) et une augmentation de son taux de fréquentation le soir et le week-end de l’ordre de 20%. De par cette nouvelle enseigne, le groupement espère toucher une clientèle davantage tournée vers une consommation plaisir et rééquilibrer ainsi sa fréquentation avec 50% de couverts le midi et 50% de couverts le soir et le week-end (contre 70% de couverts le midi et 30% le soir et week-end actuellement). En remplissant ces objectifs, Poivre Rouge entend ainsi se déployer sur l’ensemble du parc Restaumarché dès la fin 2011.
Une grande force d’implantation : Implantée nationalement, Poivre Rouge vise les villes moyennes de 10 000 à 100 000 habitants et les emplacements situés sur les axes fréquentés et visibles types hôtels, entreprises, habitations, loisirs,…). L’enseigne s’est fixé pour objectif d’ouvrir 150 points de vente d’ici 2015. Les premières étapes de ce déploiement ont commencé le 18 juin avec la rénovation des restaurants de Gauchy dans l’Aisne et de Champniers en Charentes et s’est poursuivie les 25 et 26 juin pour Boulazax en Dordogne puis Adge dans l’Hérault.
Un nouveau positionnement : Davantage tourné vers une consommation plaisir, Poivre Rouge capitalise sur le segment du grill et sur une offre traditionnelle pour élargir sa clientèle. Alors que Restaumarché occupe un rôle plus fonctionnel auprès d’une clientèle d’habitués ou de personnel de bureaux le midi, Poivre Rouge souhaite développer son taux de fréquentation en soirée et en week-end afin de toucher une cible plus large, composée de groupes d’amis, de familles avec enfants et de jeunes de moins de 25 ans. Afin de répondre au besoin des consommateurs recherchant un bon rapport qualité/prix, l’enseigne propose également un ticket moyen aux alentours de 15 euros.
Une nouvelle identité. Le nom de la marque, Poivre Rouge, se veut à la fois percutant et facile à mémoriser : le poivre faisant référence à la restauration et le rouge à l’univers du grill et de la viande. La proximité, la convivialité sont également rappelées par le logo et la mascotte « Poivrono » renforçant l’identité et le capital sympathie de l’enseigne.
Une architecture moderne. Au-delà de la charte graphique, Poivre Rouge propose une architecture design et moderne. Chaque restaurant pourrait accueillir en moyenne 150 couverts disposant d’une surface totale d’environ 500 m². A l’intérieur, un travail sur les différentes zones du restaurant a permis de dégager des espaces d’intimités avec la création d’éléments de séparation fixes et mobiles. Afin de créer une atmosphère cosy et chaleureuse, des couleurs chaudes et un éclairage doux ont été appliqués et associés à des matériaux tels que le bois, le parquet et le cuir.

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>> SYSTEME U REPENSE SON ORGANISATION
Le mois dernier, la rédaction du magazine LSA recevait, en exclusivité, Serge Papin Pdg de Système U et ses 4 Présidents de régions afin de présenter le projet de ré-organisation du groupement. Un projet d’envergure ayant pour objectif, notamment, d’atteindre 12% de parts de marché d’ici 5 ans. Il s’articule autour de l’idée de centraliser certaines fonctions tout en accordant plus d’autonomie aux régions et aux magasins. Ainsi, la réorganisation des centrales régionales, de la logistique ou encore des systèmes d’informations doivent permettre aux associés de se concentrer sur leur cœur de métier – le commerce et la proximité – en bénéficiant d’outils centralisés et d’un niveau d’implication et d’échanges optimal. 
Harmoniser les systèmes d’information. D’ici 5 ans, 60 millions d’euros seront investis dans le but de basculer les 4 systèmes d’information régionaux vers un système unique, Ulis, regroupé au sein d’un GIE basé à Nantes. Opérationnel à l’automne, il permettra non seulement de gagner en efficacité mais facilitera également le pilotage du réseau. Cette centralisation de certains process n’obère aucunement l’indépendance des points de vente dans l’exploitation commerciale. Marc Prou, président de Système U Sud rappelle : « Nous ne perdons jamais de vue que la base de notre métier se situe à l’échelle de nos magasins ». 
Affirmer le poids des régions. Plus que jamais, Système U veut s’appuyer sur ses Groupes d’Echanges et de Propositions (GEP) et sur la vie associative foisonnante de ses régions. Celles-ci, devenues trop importantes pour animer plus de 400 points de vente, dans l’ouest ou dans le sud par exemple, se subdiviseront en Régions Economiques de Développement (RED) afin d’optimiser la prise en compte des idées de chacun et les échanges inter-associés. Cela implique une réorganisation de la gouvernance régionale et l’implication de nouveaux associés au sein de ces instances.
Un travail important est également fait sur la circulation de l’information du local vers le national et inversément.
Devenir propriétaires des murs. La perspective de 12% de parts de marché s’envisage notamment par une politique volontariste de développement du réseau. Le groupement veut notamment créer 2,2 millions de mètres carrés supplémentaires d’ici 5 ans. « Le potentiel de développement est important » rappelle Système U, les enseignes n’étant présentes que sur 52% du territoire national.
Pour accompagner ce développement, le groupement va mettre en place, en 2011, en parallèle de sa filiale financière Expan U, Immo U afin de permettre au groupement et à ses associés de « devenir propriétaire des murs, sauf à Paris et dans le sud-est, compte tenu du prix de l’immobilier ».
Le magasin de demain, c’est pour aujourd’hui. Fort du repositionnement récent de ses différentes enseignes, le groupement finalise le projet « Magasin de demain », « dont la version définitive pourrait être prête en septembre. Il inclut un espace culturel, une parapharmacie, voire un fleuriste et d’autres innovations dans les services ». 

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Rapprochement entre Garant et Anwr. 
Le groupement allemand de détaillants en chaussures, maroquinerie et sports, ANWR, vient de signer un contrat d’acquisition, pour environ 70% des parts de Garant Schuh + mode AG (Société mère en Allemagne de Garant France). Il se substitue ainsi à Erste Amplificator GmbH, précédent actionnaire du groupement. Pour ANWR « la jonction avec Garant est la clé stratégique visant à renforcer l’internationalisation ». 
Dimension internationale. En tant qu’association européenne commerciale et de services pour le commerce indépendant spécialisé en articles de maroquinerie, de sport et en chaussures, la société Garant Schuh AG est, en effet, forte d’une présence et d’une expérience de plusieurs dizaines d’années sur les marchés européens. Le groupe, présent dans 19 pays, réalise environ 70% de son chiffre d’affaires à l’étranger.
A l’avenir, la gestion des affaires internationales du nouveau groupe ANWR sera concentrée à Düsseldorf, chez ANWR. Garant et ses entreprises liées (filiales, …) continueront d’occuper une position totalement autonome au sein du groupe ANWR.
Dans un premier temps, sera concernée la fusion des activités sur les marchés étrangers, en particulier l’Autriche, la Suisse, la France et l’Europe du Nord.
Plus forts ensemble pour affronter les défis d’avenir « Le groupe ANWR est, pour nous, un partenaire dont l’alignement stratégique nous permettra de faire face ensemble aux grands défis, devant lesquels les mouvements et modifications fondamentaux du marché placeront le commerce et l’industrie au cours des prochaines années. Nous pourrons, grâce à la jonction des pouvoirs stratégiques de nos deux entreprises, consolider l’avance que nous avons acquise au niveau national et international, et continuer à développer les marchés sur lesquels nous sommes actifs » déclarent Robert Natter et Frank Schuffelen, PDG et Directeur Financier de la société Garant Schuh + Mode AG. 

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Euronics France renforce son e-commerce
Premier dans le secteur à avoir développé un site Internet marchand, le groupe Euronics France enclenche la vitesse supérieure pour ses enseignes Gitem et Euronics. Véritables vitrines des magasins et vecteurs d’image et de notoriété des enseignes, les sites se feront plus dynamiques et seront enrichis en contenu (relais de chaque opération, animation et mise en ligne de vidéos de démonstration,…).
L’intensification de l’action e-commerce sera accompagnée par une nouvelle responsable e-commerce, Caroline Friard qui, secondée par un webmaster et un administrateur de contenus, aura notamment en charge de faire évoluer la part de marché web (de 0 à 14%) et de créer des fichiers « adresses » (de 0 à 350 000). 

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Passion Beauté poursuit son expansion.
Au mois de mai, deux nouvelles parfumeries-instituts, situés à Livry Gargan (93) et Langres (52) ont ouvert leurs portes au nouveau concept magasin et institut de l’enseigne. Pour rappel, celui-ci arbore une identité visuelle plus épurée et féminine montrant la volonté de l’enseigne de monter en gamme et de s’exprimer dans l’univers du luxe. Agencement et mobilier moderne, espace de circulation repensé, vitrine ouverte, ambiance musicale évocatrice, le nouveau concept réunit les ingrédients pour permettre à l’enseigne d’attirer une clientèle plus jeune et plus urbaine tout en affirmant le savoir-faire des parfumeurs indépendants.
Passion Beauté regroupe aujourd’hui 165 parfumeries avec l’objectif d’atteindre plus de 180 unités d’ici 2011. 

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Atol lance la nouvelle collection Duo. 
Après avoir révélé la beauté des femmes avec le lancement de la collection personnalisable « Adriana Karembeu », Atol propose désormais une collection de lunettes de soleil basée sur les codes de l’élégance légendaire des Miss France. Cette collection, éditée en série limitée, propose des modèles tendances aux notes 70’s et 80’s avec des montures larges, des modèles XXL et des couleurs à l’allure intemporelle : noir et écaille. 

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Lancement de la Foire aux Vins d’Intermarché.
Pour le lancement de la Foire aux vins qui aura lieu du 8 au 18 septembre, Intermarché a souhaité mettre à l’honneur le travail de 3 œnologues passionnés, qui ont sillonné l’Hexagone à la recherche des meilleures cuvées parmi les vignobles de France. 756 vins ont ainsi été sélectionnés dont 19 catégorisés « super coup de cœur ».
En 2009, plus de 1 300 points de vente Intermarché et Ecomarché ont relayé la Foire aux Vins. Plus de 7,8 millions de bouteilles ont été vendues pour 48,7 millions d’euros, soit 8% du chiffre d’affaires total du rayon vin pour l’année 2009. 
Un relais sur Facebook. Cet évènement sera, entre autre, relayé via la page Facebook « Tous unis contre la vie chère » rassemblant aujourd’hui près de 30 000 fans. Du 8 au 18 septembre prochains, la page proposera notamment à ses fans plusieurs vidéos sur le travail de sélection des œnologues Intermarché et leurs coups de cœur. Les fans pourront également poser leurs questions et échanger avec ces trois œnologues. 

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Jacky Rihouet à la tête d’Intersport.
A 50 ans, Jacky Rihouet est nommé Président Directeur Général du groupement Intersport, et succède à Laurent Boudet, ce dernier n’ayant pas souhaité renouveler ses mandats en 2010. Jacky Rihouet conserve son mandat d’administrateur de la coopérative. Il sera secondé par Philippe Seron, nommé Vice – Président du Groupe. Administrateur depuis 7 ans, ce dernier exploite 3 magasins situés dans la Somme et en Seine Maritime.
Entré dans le groupement en 1981 et aujourd’hui à la tête de 9 magasins, principalement en Normandie, Jacky Rihouet est administrateur d’Intersport depuis 10 ans. Il a été successivement Président du Comité audit & finances de 2007 à 2009, puis Vice-Président de la filiale Intersport France et de la coopérative Groupe Intersport et, enfin, Directeur Général Achats et Commerce. 

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Passion Beauté soutient les autistes
Du 12 mai au 20 juin derniers, Passion Beauté a lancé la 2ème édition d’une opération au profit de l’association « Un pas vers la vie ». Des bracelets au logo de l’association, créée en 2008 à l’initiative d’Eglantine Eméyée et soutenant les familles d’enfants diagnostiqués autistes, ont ainsi été vendus au prix de 5 euros dans toutes les parfumeries Passion Beauté.
En 2009, le bénéfice généré par la vente de ce bracelet a rapporté 15 000 euros à l’association. Cette somme a permis d’agir sur le terrain en ouvrant une première structure d’accueil à Paris où six enfants sont pris en charge. Elle a également servi à former des psychologues pour aider ces enfants à progresser et à communiquer. Cette année encore, Passion Beauté s’est engagé à reverser un minimum de 15 000 euros à l’association.

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