BEST WESTERN : VERS UN CONCEPT DE MARQUE PLUS QUALITATIF
Best Western, la première enseigne hôtelière en Europe et dans le monde, a réalisé de bons résultats en 2007, en hausse de 12.6% par rapport à 2006, soit 1.14 milliards de dollars de chiffre d’affaires pour le réseau Best Western International et 44.7 millions d’euros pour la centrale de réservation France (+18%). De plus, avec 41% de réservations effectuées, Internet est devenu le premier canal de réservations.
Composé d’hôtels de trois et quatre étoiles, le réseau Best Western souhaite améliorer d’ici 2011 son concept de marque et mise sur la qualité des services et prestations proposés dans les hôtels.
S’appuyant sur son système coopératif, le réseau joue la carte de la localité et encourage ses associés à développer des prestations répondant aux demandes locales et à celles de leurs clients.
Enfin, Best Western prévoit également de se développer cette année au Maroc, notamment dans trois villes : Marrakech, Fez et Agadir.
Sport 2000, 4ème acteur de la distribution d’articles de sport, annonce une nouvelle année de progression. Avec un chiffre d’affaires global de 580 millions d’euros, les 530 magasins adhérents ont réalisé, en 2007, une croissance 5, 5 %, dans un marché qui ne croît que de 2 %.
La plaine tient la route
Les 289 magasins Sport 2000 situés en plaine enregistrent, en 2007, une progression de 2,2%, à périmètre comparable, portant le chiffre d’affaires « plaine » à 463 millions d’euros. L’enseigne prévoit l’ouverture de 25 grandes surfaces à l’enseigne Sport 2000 en 2008.
Sport 2000 grimpe en montagne
Avec une croissance de 10%, malgré une saison 2006 – 2007 plutôt mauvaise, les 194 magasins de montagne totalisent 88 millions d’euros de chiffres d’affaires. Le groupement poursuit son développement en stations avec le lancement de la nouvelle enseigne de sports de glisse « Skiway » qui devrait ouvrir 30 nouvelles unités en 2008, ainsi que le rachat, le mois dernier, de l’enseigne « Sport Montage ». (Voir Repères Flash du mois de 25 mars 2008)
Les nouveaux concepts poussent le dynamisme
Le groupement poursuit sa stratégie multi-enseignes en accélérant le développement de ses 2 nouvelles enseignes cette année. S2, d’une part, devrait gagner 10 unités en 2008. Mondo Vélo, d’autre part, l’enseigne spécialisée en cycles, prévoit 10 nouveaux points de vente en 2008.
Accroître le poids des MDD
Pour renforcer sa politique de marques propres, le groupement Sport 2000 vient de créer une cellule marques propres au sein de sa centrale. Audrey Bloc, une ancienne chef de produits des Mousquetaires, aura en charge les MDD et les marques premiers prix.
Un sport 2000 nouveau
Sport 2000 adopte ce mois – ci un nouveau logo, fruit d’un travail initié depuis deux ans à l’international et qui s’inscrit plus que jamais dans son positionnement « Sport et Mode ». Plus compact, plus rond, cette nouvelle identité rajeunie et modernisée annonce une nouvelle ère pour Sport 2000.
Le mouvement E.Leclerc enrichit sa Marque Repère d’une nouvelle gamme de produits équitables : Entr’Aide. En 2007, l’enseigne réalisait déjà 10% du marché du commerce équitable en France avec un chiffre d’affaires de 20 millions d’euros. Les 400 produits « équitables » disponibles aujourd’hui se voient donc complétés de 16 nouveaux produits (Cafés, Ris, Thés, Chocolats,…), proposés aux mêmes prix que les grandes marques nationales de produits « non équitables ». De quoi permettre au mouvement E.Leclerc de conforter sa place de « premier distributeur de produits équitables ».
Réuni en convention annuelle à Poitiers, ces jours-ci, le groupement Euronics (Gitem) vient de confirmer officiellement son alliance avec l’enseigne Boulanger, du Groupe Mulliez. Depuis le 31 mars, les 2 enseignes mutualisent leurs achats, cumulant ainsi une puissance d’achat de 1,1 milliard d’euros.
Dans la gestion opérationnelle, ce sera la centrale d’achats de Boulanger qui aura la charge, pour le compte des 2 réseaux, de négocier le référencement, les conditions d’achat et de garanties. Gitem conforte ainsi son poids auprès des fournisseurs sur le plan français. Boulanger accède, quant à lui, à la plateforme d’achats internationale Euronics International, dont Euronics France (Gitem) est membre. Chaque réseau conserve une totale autonomie dans sa politique commerciale et sur sa logistique. Les 2 groupes ont par ailleurs précisé leur volonté d’ouvrir à moyen terme cette alliance à d’autres acteurs du secteur.
Dans les faits, le groupe Mulliez, via Boulanger, rentre au capital de Logitec, la filiale d’achat et logistique d’Euronics France (Gitem), à hauteur de 35%. Tout en rappelant son attachement au modèle coopératif, Fabrice Filleur, Directeur Général d’Euronics France, rappelait les contraintes fortes qui incombent aux professionnels du secteur. Rappelons que le marché du blanc, brun, gris est encore très éclaté en France. Les indépendants assurent moins de 20% du marché avec plus de 10 enseignes, Gitem, l’un des plus gros acteurs indépendants, représentant pourtant moins de 5%. L’avenir est donc à la concentration, tout du moins aux rapprochements. Les tentatives ont d’ailleurs été nombreuses ces derniers mois entre plusieurs groupements : Digital, Expert, Connexion, etc.
Pour l’une des premières fois de son histoire, le groupement des Mousquetaires, représenté par son Président Michel Pattou, vient de présenter à la presse des données chiffrées très complètes pour l’ensemble de ses réseaux.
Alimentaire : trois quart de l’activité
En 2007, les 4 070 magasins des 3 067 Mousquetaires totalisent un chiffre d’affaires de 32,7 milliards d’euros, en progression de 3,8%. Les enseignes alimentaires, qui réalisent ¾ de ce volume de vente, sont notamment portées par les 1 469 Intermarché (21,9 milliards €), en progression de 3,6% à parc constant en 2007. Ecomarché apporte, quant à elle, 1,44 milliard €. Netto, dédiée au hard discount, connaît la plus forte croissance du groupe : +7,4% (1,1 milliard €).
Les Mousquetaires, seul distributeur alimentaire à posséder ses propres unités de production, se classe au 10ème rang des industriels agro-alimentaires français, avec un chiffre d’affaires de 2,6 milliards €.
Non alimentaire : brico progresse, véti stabilise
L’activité non alimentaire du groupement est soutenue par l’enseigne Bricomarché, et ses 533 points de vente, qui assurent 1,885 milliard d'euros en 2007, en progression de 3,8 %. Vêti, l’enseigne textile, stabilise son chiffre d’affaires en 2007, grâce notamment à son programme de fidélisation : les 151 unités atteignent 214 millions € de CA. Les centres-auto Roady et Restaumarché progressent respectivement de 2,4 % (à 258 millions €) et 9,1 % (à 62 millions €).
International plus que jamais
Le commerce à l'international pèse, en 2007, 3,3 milliards d’euro. Les points forts du groupement restent l'Espagne, le Portugal et la Pologne. Interex, la filiale créée spécialement pour les Balkans, compte 37 magasins, dont 21 en Bosnie, 10 en Roumanie et 6 en Serbie.
En 2008 …
Pour l’année à venir, les Mousquetaires comptent développer l’activité globale de 5%. Parmi les projets importants en 2008, on retiendra le déploiement du e-commerce, (250 Intermarché équipés fin 2008) ainsi que le système de Drive – in, la montée en puissance du service de location de voitures ou encore le lancement de nouveaux produits Bio permettant de compléter l’adoption des nouveaux étiquetages nutritionnels (Nutripass) et écologiques (Ecolopass).
François-Xavier de Boüard, nouveau Président de Selectour, présentait son projet d’entreprise à l’occasion du dernier congrès. Sur fond de résultats en légère progression, l’Assemblée générale a adopté majoritairement de nouvelles règles de gouvernance et de développement qui annoncent une nouvelle ère pour le groupement.
Une légère hausse en 2007
Pour l’année 2007, Selectour aura enregistré un développement de son volume d’affaires de 0,59%, s’établissant ainsi à 1,219 milliard d’euros. Cette croissance est tirée par les ventes d’hébergement et produits touristiques, en hausse (+5,69%), par la vente de billets SNCF (+5,4%), mais affaiblie par des résultats mitigés pour le transport aérien (-2,5%) ainsi que pour les autres modes de transport (-5,7%). En outre, le bilan 2007 fait apparaître un bénéfice net de la coopérative de 209.500 €. L’intégralité des excédents sera redistribuée aux adhérents sous forme de rémunération des parts sociales.
Une gouvernance plus souple et plus efficace
L’Assemblée générale d’Agadir marque une évolution dans les régles internes du groupement. Outre l’élection de nouveaux administrateurs et du nouveau Président, présenté dans un « Repères Flash » précédent, les adhérents de Selectour ont validé les projets de refonte et de modernisation de la gouvernance : la mise en place d’une charte éthique de gouvernance, la redéfinition des rôles du Conseil d’administration, du Directeur général et des instances de décisions, la modernisation du règlement intérieur pour une plus grande souplesse en vue de modifications futures liées aux évolutions du métier. De nouvelles règles de développement
On notera également l’assouplissement du numérus clausus et des règles de développement. Désormais, la distance minimale entre chaque agence sera de 500 m, contre 300 auparavant. Le groupement a annoncé par ailleurs sa volonté de renforcer l’utilisation du droit de préférence et pour compléter ce dispositif de sécurisation du front de vente de remettre en route sa filiale Selectour Finances, le bras armé du groupement pour ses opérations de portage ou de rachats.
Malgré les difficultés de certaines de ses enseignes, le groupement Intersport confirme sa place de numéro 2 avec 12,5% de part de marché. Le chiffre d’affaires des 555 magasins adhérents culmine ainsi à 1,080 milliard €, en progression de 3,22%.
2008 : une année très sport
Soutenu par sa structure Internationale (IIC), Intersport France compte bien doper ses ventes à l’occasion de l’Euro 2008 et des jeux olympiques de Pékin. Le groupement français poursuit en parallèle la mise en œuvre de son plan stratégique « plus fort » : déploiement du nouveau concept « coach », e-commerce ; rationalisation des process ; etc.