VIDÉO. BigMat accélère sa visibilité grand public
10 avril 2026
À Paris, Intermarché a choisi un format inattendu pour porter une ambition stratégique : un restaurant éphémère pour mettre en scène sa marque de distributeur. Derrière “Chez Monique”, l’enseigne ne cherche pas seulement à valoriser ses produits, mais à changer le regard sur la MDD (marque de distributeur). Dans un marché où ces dernières s’imposent durablement, l’enjeu n’est plus uniquement le prix, mais la capacité à créer de la préférence en combinant innovation, qualité et engagement.
De la compétitivité à la désirabilité
Le dispositif est révélateur d’un changement de posture. Pendant une journée, journalistes, influenceurs puis collaborateurs ont été invités à découvrir les produits des marques Intermarché dans un cadre immersif, loin des linéaires.
Car la promesse évolue. Si la MDD reste en moyenne 32 % moins chère que les grandes marques, cet avantage ne suffit plus à lui seul à structurer le choix des consommateurs. L’enjeu est désormais d’exister autrement : par la qualité perçue, l’innovation et la capacité à surprendre.
Intermarché revendique ainsi une approche plus globale, où santé, plaisir et responsabilité ne s’opposent plus mais se complètent. Reformulation de près de 3 000 recettes, suppression de 130 additifs controversés, amélioration des notations sur Yuka, transparence accrue avec le dispositif Origin’Info… La MDD devient un terrain d’expression stratégique.
Une dynamique portée par le modèle
Cette montée en gamme s’appuie sur des leviers structurels propres au groupement. À commencer par son outil industriel, avec Agromousquetaires, et un écosystème de PME partenaires.
Un atout dans un contexte où la maîtrise des coûts, la sécurisation des approvisionnements et la traçabilité redeviennent des enjeux majeurs. En 2025, les ventes de MDD d’Intermarché ont atteint 7,3 milliards d’euros, en hausse de 5 % sur un an, confirmant leur rôle central dans la stratégie de l’enseigne.
Au-delà des volumes, c’est bien la capacité à piloter l’ensemble de la chaîne de valeur qui fait la différence, en permettant d’aligner promesse prix, innovation produit et engagements.
Une ambition de leadership sur un marché en mutation
Intermarché ne cache pas ses objectifs : porter la part de ses marques propres à 40 % de son chiffre d’affaires d’ici trois ans, contre environ 35 % aujourd’hui.
Une trajectoire qui s’inscrit dans une tendance de fond. Selon NielsenIQ, les marques de distributeur représentaient déjà plus de 35 % du marché des produits de grande consommation en 2025, une progression continue depuis la période inflationniste.
Dans ce contexte, la concurrence s’intensifie entre enseignes, chacune cherchant à imposer sa signature face à Carrefour ou E.Leclerc.
La MDD comme levier de différenciation
Avec “Chez Monique”, Intermarché expérimente aussi une nouvelle manière de faire passer ses messages. Plus qu’un simple lancement produit, l’opération incarne une volonté de rendre la MDD plus visible, plus tangible, plus engageante.
Car derrière cette mise en scène, c’est une conviction qui s’affirme : la marque de distributeur ne doit plus être un choix par défaut. Elle devient un levier de différenciation, voire de fidélisation, dans un secteur où les repères évoluent rapidement.
Dans un marché sous pression, entre arbitrages budgétaires et attentes accrues en matière de qualité et d’engagement, la bataille des MDD se joue désormais autant dans l’assiette que dans l’image.
