Atol passe à l’offensive avec Cooper’ATOL 2030 et vise 600 M€ de chiffre d’affaires

Face à une transformation profonde du marché de l’optique, marqué par une concentration croissante des acteurs, Atol choisit d’accélérer. L’enseigne coopérative a présenté, en mars 2026, son nouveau plan stratégique Cooper’ATOL 2030, avec une ambition claire : atteindre 600 millions d’euros de chiffre d’affaires et 1 000 magasins à horizon 2030.

Une trajectoire qui s’inscrit dans la continuité d’une année 2025 solide, à 468 millions d’euros de chiffre d’affaires, portée par près de 800 points de vente et une dynamique de transformation du réseau déjà engagée.

Un modèle coopératif comme levier de compétitivité

Dans un secteur où plus de 70 % du chiffre d’affaires est désormais capté par les grands réseaux structurés, la taille critique devient un enjeu central. Pour Atol, la réponse passe par un renforcement de la puissance collective, sans renoncer à l’indépendance des opticiens.

« La performance ne se joue plus magasin par magasin, mais dans la capacité d’un réseau à investir, innover et créer de la préférence de marque », souligne Éric Plat, président-directeur général d’Atol.

Le plan Cooper’ATOL 2030 vise ainsi à donner davantage de moyens aux associés pour développer leur activité localement, tout en consolidant les capacités d’action du réseau à l’échelle nationale.

Trois priorités pour transformer le réseau

Pour atteindre ses objectifs, Atol structure sa stratégie autour de trois axes complémentaires :

• Accompagner la performance et le développement des opticiens (ouvertures, transformations, multi-magasins, outils de pilotage, formation) ;
• Accroître la préférence de marque et l’expérience omnicanale (connaissance client, marketing relationnel, offre distinctive, génération de trafic, fidélisation) ;
• Renforcer le rôle d’Atol et son écosystème (alliances stratégiques, partenariats industriels, soutien aux start-up, simplification du back-office via l’IA).

Digital, innovation et ancrage local au cœur du modèle

Le digital constitue un levier clé du plan, pensé non comme un canal autonome mais comme un outil au service de la performance des magasins. Le nouveau site de l’enseigne vise notamment à améliorer les parcours clients et la visibilité locale des opticiens.

Parallèlement, Atol poursuit une stratégie d’innovation structurée, à la croisée des enjeux de santé, de durabilité et d’usages. L’enseigne s’appuie sur son historique d’innovation pour développer de nouvelles offres accessibles et différenciantes.

Cette dynamique s’accompagne d’un renforcement de l’ancrage industriel en France, avec la relocalisation de certaines productions, et d’une accélération sur l’économie circulaire, via le déploiement de produits reconditionnés dans plus de 70 magasins.

Une première concrétisation avec un partenariat technologique

Illustration concrète de cette ambition, Atol a signé début 2026 un partenariat stratégique avec la société finlandaise IXI, spécialisée dans une technologie de lunettes auto-focus. L’enseigne devient partenaire exclusif des tests en France, en vue d’un lancement commercial prévu en 2027.

Une initiative qui traduit la volonté d’Atol d’identifier, tester et déployer des innovations directement utiles aux opticiens comme aux clients.