Espace Revêtements - Jean-Pierre Coste : "La coopérative, un atout pour faire face aux défis de demain."

Vous êtes président d’Espace Revêtements. Quel a été votre parcours ?

Jean-Pierre Coste : J’ai fait des études en marketing et gestion avant de rejoindre l’entreprise familiale, dirigée à l’époque par mon père, qui souhaitait progressivement lever le pied. Habitant près de la mer et grand passionné de voile, je n’étais pas forcément prédestiné à cette reprise, ma famille ne m’ayant d’ailleurs jamais poussé à reprendre le flambeau. Cela s’est fait naturellement, avec mon frère, qui m’a rejoint et avec qui nous dirigeons aujourd’hui l’entreprise Coste Peintures à Montpellier, qui a fêté son centenaire en 2009. Notre arrière-grand-père avait racheté une droguerie, que l’on appelait à l’époque « marchand de couleurs » dans le centre de Montpellier, reprise ensuite par sa fille et son gendre. Mon père a installé la boutique en périphérie à la fin des années 60 ainsi que le siège de l’enseigne actuelle en 1970. Nous avons intégré Espace Revêtements et avons notamment développé notre propre MDD. J’ai ensuite intégré le Conseil d’Administration avant d’être nommé vice-président puis président.

Pouvez-vous nous présenter le groupement ?

J-P.C : Nous avons 135 magasins en France, plus de 300 en Europe et sommes aujourd’hui la seule

La coopérative est une association autonome de personnes volontairement réunies pour satisfaire leurs aspirations et besoins économiques, sociaux et culturels communs au moyen d’une entreprise dont la propriété est collective et où le pouvoir est exercé démocratiquement. La coopérative est la forme juridique utilisée par plus de 90% des réseaux de Commerce Coopératif et Associé. Elle peut emprunter le statut de société anonyme ou de responsabilité limitée coopérative de commerçants détaillants à capital variable. Les coopératives de commerçants peuvent offrir tous types de prestations à leurs membres et notamment mettre à leur disposition des moyens financiers essentiels à leur développement.

Les groupements de commerçants constitués en coopérative sont donc régis notamment par les dispositions de droit commun des sociétés anonymes ou de la SARL ; les dispositions sur le capital variable des sociétés commerciales ; la loi générale du 10 septembre 1947 portant sur le statut de la coopération ; la loi du 11 juillet 1972 spécifique aux coopératives de commerçants désormais codifiée aux articles L. 124-1 et suivants du code de commerce.

De manière plus générale, les coopératives sont tournées autour de sept grands principes fondateurs que sont :

• la liberté d’adhésion,
• le pouvoir démocratique,
• la participation économique des sociétaires,
• l’autonomie et l’indépendance,
• l’éducation,
• la formation et l’information, la coopération entre les coopératives,
• l’engagement envers la communauté.

Les coopératives sont « maîtres de leurs capitaux » et donc maîtres de leur destin et de l’ensemble des moyens mis en commun. Chaque associé souscrit une part du capital à la structure ; il n’existe pas de cotation à la bourse de valeur : la stabilité de l’actionnariat et des stratégies du réseau sont garanties par les associés selon le principe démocratique 1 associé = 1 voix. Si le statut coopératif n’est plus aujourd’hui le seul modèle qui permette à des indépendants de s’associer pour gérer ensemble leur devenir, il en est le plus abouti. Un commerçant associé dans un groupement est acteur de son futur.

dans le secteur du second œuvre, qui comprend la peinture, le revêtement de sols et murs et les accessoires. Tous nos points de vente sont composés d’un magasin et d’un showroom. Pour la peinture, nous sommes par exemple positionnés sur des produits dédiés à la rénovation d’intérieur, la peinture décorative ou la peinture extérieure pour les ravalements. Nous sommes principalement tournés vers une cible de professionnels même si nous avons une part non négligeable de particuliers parmi nos clients. La structure est solide au niveau de l’équipe dirigeante avec un responsable de la plateforme, un responsable des relations fournisseurs et une directrice opérationnelle. 1er

Terme générique désignant le regroupement d’entrepreneurs indépendants au sein d’une structure commune, société (coopérative bien souvent, voire GIE ..). Le terme « groupement » désigne, en général, l’ensemble des sociétés le composant (coopérative, filiales,…). Au sein du Commerce Associé, le terme « groupement » est régulièrement employé pour abréger l’appellation « groupements de commerçants associés ». Dans la littérature propre au Commerce, il est employé parfois pour désigner d’une façon large une forme de commerce en réseau constituée d’entrepreneurs qui se sont regroupés au sein d’une structure commune.

d’indépendants européens, la coopérative a aussi créé un Groupement d’Intérêt Economique Européen avec les magasins du Benelux et d’Espagne qui centralise les fournisseurs et nous permet de négocier des conditions d’achats avantageuses.

Les valeurs humaines et la coopération sont au cœur de l’organisation du groupement.

J-P.C : J’ai le sentiment que l’esprit

Terme générique désignant le mouvement coopératif, en particulier le commerce coopératif, mais aussi l’ensemble des formes d’organisation qui utilisent ce statut juridique : coopérative bancaire, agricole, artisanale, de production, de salariés, de transporteurs, maritimes, ou encore de commerçants.

se renforce au fil du temps, que les adhérents sont de plus en plus impliqués. La génération qui arrive, notamment composée d’enfants qui reprennent l’entreprise familiale, est selon moi davantage portée sur les valeurs coopératives, la mise en commun de moyens, avec une attente positive vis-à-vis du réseau. C’est très encourageant pour l’avenir. La coopérative a aujourd’hui une certaine modernité, un fonctionnement adapté au présent et à l’avenir, en adéquation avec les valeurs des nouvelles générations. Je suis intimement convaincu que l’on peut exister aujourd’hui et demain face à de grands groupes intégrés si nous mettons nos forces en commun. Personnellement, j’ai l’opportunité de pouvoir m’impliquer grâce à la présence de mon frère et de l’équipe de direction qui me soulagent au quotidien et me permettent de travailler activement au développement du réseau.

Le commerce est aussi concerné par la sobriété énergétique. Avez-vous initié des actions ?

J-P.C : La Terme générique employé pour désigner la structure centrale d’un groupement, ou parfois même le siège social ou administratif a entamé une importante démarche RSE en évaluant le bilan carbone à l’échelle du réseau. Pour un commerçant qui souhaite se développer sans être membre d’un réseau, il sera de plus en plus difficile d’exister. Cet accompagnement soulage les associés et est essentiel au vu des contraintes qui ne cessent d’être imposées. Entre hausse du prix de l’énergie ou problématiques de recrutement, il devient difficile pour certains commerces de rester ouverts tout en régulant les coûts. Il sera bientôt plus rentable de ne pas ouvrir ! Le chef d’entreprise n’est plus seulement un gestionnaire, il doit aussi être citoyen et prendre en compte ces facteurs. Nous sommes équipés en LED, recyclons nos matériaux et régulons chauffage et climatisation depuis de nombreuses années. Etant des acteurs locaux du territoire, nous sommes, en tant qu’indépendants, surement plus flexibles pour évoluer. Les coopératives me paraissent plus à-même de faire face aux défis de demain pour s’adapter aux évolutions et répondre aux nouveaux enjeux économiques, sociaux et environnementaux.

Espace Revêtements en chiffres

• 135 magasins en France
• 1er réseau d’indépendants en peinture et décoration en Europe
• 97 associés