Conseil d’administration : les fondamentaux de la gouvernance d’une coopérative

Un administrateur dans un groupement de commerçants n’est pas nécessairement au fait du rôle qu’il a à tenir au sein du Conseil d’administration du groupement.

Il devra différencier cette nouvelle fonction de son rôle de chef d’entreprise et de commerçant. Sa posture en tant qu’administrateur n’est pas évidente et pas forcément intuitive.

L’objectif de cette formation est d’initier aux missions qui sont celles attendues d’un administrateur qu’il soit d’une coopérative, d’un groupement ou de n’importe quelle autre entreprise.

Cette formation sera adaptée aux coopératives et groupements et mettra également l’accent sur les fonctions génériques d’un administrateur.

Objectifs

Sous réserve d’autres objectifs pédagogiques construits sur mesure, à l’issue
de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les attendus et les contours de la gouvernance et la répartition des rôles
• Assimiler les particularités de la gouvernance dans le cas particulier d’une coopérative de commerçants
• Inventorier les actions qui incombent en principe à un administrateur
• Planifier et organiser les actions possibles à entreprendre pour améliorer le fonctionnement du Conseil d’administration au regard des pratiques des autres groupements

Au programme

1. Principes coopératifs et gouvernance
   • Les fondamentaux de la gouvernance
   • Les fondamentaux des principes coopératifs
2. Être administrateur
   • L’administrateur, un ambassadeur
   • L’administrateur, un coach
3. Séances du conseil et usages des groupements
   • Avant la séance
   • Pendant la séance
   • Après (et avant) la séance, communiquer avec le réseau

Au cours d’une réunion de préparation, nous vous proposons de construire votre formation à partir de cette trame de programme très ouverte.