The Originals Hotels affiche une dynamique solide et fixe son cap pour les cinq prochaines années
17 septembre 2026
Face au renchérissement des ouvertures "ex nihilo", la coopérative Synalia réoriente son expansion vers le ralliement d’indépendants et la reprise de magasins existants. Un pivot stratégique alors que la moitié de son réseau devra changer de mains d’ici 2030.
Face à la hausse des coûts d’implantation, des loyers et du cours des matières premières, la création ex nihilo de magasins devient un pari financièrement lourd et lent à rentabiliser. Ce constat pousse la coopérative de bijouterie-horlogerie Synalia à revoir son modèle de développement. L’expansion du réseau ne se mesure plus à l’ouverture de nouvelles adresses, mais à la capacité du groupement à fédérer des commerçants indépendants existants et à orchestrer la transmission de ses points de vente.
L’enjeu est critique : environ la moitié du parc de l’enseigne devra changer de mains d’ici 2030-2032. Pour éviter les fermetures et préserver le maillage territorial, la tête de réseau a structuré une équipe dédiée à l’accompagnement des cessions. L’objectif est d’inciter les adhérents à anticiper leur départ plusieurs années à l’avance afin de régler les contraintes patrimoniales ou familiales, tout en élargissant le bassin des repreneurs potentiels.
La succession ne se limitant plus au cadre familial, la coopérative s’appuie désormais sur la promotion interne en aidant les responsables de magasin salariés à devenir chefs d’entreprise. Synalia cherche également à séduire des entrepreneurs venus d’autres secteurs du commerce, en leur apportant la formation technique nécessaire. En intervenant en amont des projets pour faciliter le montage financier et la mise en relation, la structure transformera ce défi démographique en un levier de modernisation et de second souffle pour l’ensemble du réseau.
