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2 septembre 2026
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Intelligence artificielle, nouvelles organisations du travail, attentes des salariés, tensions sur les compétences : le rôle des managers évolue avec les transformations de l’entreprise. Un nouveau guide du MEDEF identifie les compétences devenues essentielles et propose des pistes pour mieux préparer et accompagner les managers.
Organiser le travail et fixer des objectifs ne suffisent plus. Les managers sont aujourd’hui amenés à donner du sens, développer l’autonomie, faire progresser les compétences de leurs équipes ou encore accompagner des transformations de plus en plus rapides.
Face à cette évolution du rôle managérial, le pôle Compétences, Formation, Jeunesse du MEDEF publie le guide Les compétences managériales : un atout stratégique pour une compétitivité durable. Son ambition : aider les entreprises à mieux identifier les compétences nécessaires et à structurer leur développement.
Trois dimensions du management en 2026
Le guide propose un référentiel organisé autour de trois dimensions complémentaires :
- le manager professionnel,
- le manager leader
- et le manager bâtisseur.
Une grille de lecture destinée à couvrir aussi bien la maîtrise des fondamentaux du management que la capacité à mobiliser les équipes et à accompagner les transformations de l’entreprise.
Au-delà du référentiel, le document rassemble des pratiques mises en œuvre par des entreprises, des enseignements issus d’expériences internationales ainsi que 10 propositions du MEDEF pour renforcer le développement des compétences managériales en France.
Le guide rappelle notamment la nécessité de mieux préparer les collaborateurs à leur première prise de responsabilités et de poursuivre cet accompagnement tout au long de leur parcours. Avec une idée centrale : les compétences managériales s’acquièrent et se développent, et constituent à ce titre un levier de performance, d’engagement et de transformation pour les entreprises.
