Rencontre avec le président-directeur général de la SAPC, Francis Dupas, véritable spécialiste d’un secteur qui connaît de profondes transformations depuis plusieurs décennies.

Convaincu que le modèle coopératif est la solution pour en finir avec la solitude des chefs d’entreprise, Michel Houel a créé fin 2016, avec cinq indépendants de son secteur, la

La coopérative est une association autonome de personnes volontairement réunies pour satisfaire leurs aspirations et besoins économiques, sociaux et culturels communs au moyen d’une entreprise dont la propriété est collective et où le pouvoir est exercé démocratiquement. La coopérative est la forme juridique utilisée par plus de 90% des réseaux de Commerce Coopératif et Associé. Elle peut emprunter le statut de société anonyme ou de responsabilité limitée coopérative de commerçants détaillants à capital variable. Les coopératives de commerçants peuvent offrir tous types de prestations à leurs membres et notamment mettre à leur disposition des moyens financiers essentiels à leur développement.

Les groupements de commerçants constitués en coopérative sont donc régis notamment par les dispositions de droit commun des sociétés anonymes ou de la SARL ; les dispositions sur le capital variable des sociétés commerciales ; la loi générale du 10 septembre 1947 portant sur le statut de la coopération ; la loi du 11 juillet 1972 spécifique aux coopératives de commerçants désormais codifiée aux articles L. 124-1 et suivants du code de commerce.

De manière plus générale, les coopératives sont tournées autour de sept grands principes fondateurs que sont :

• la liberté d’adhésion,
• le pouvoir démocratique,
• la participation économique des sociétaires,
• l’autonomie et l’indépendance,
• l’éducation,
• la formation et l’information, la coopération entre les coopératives,
• l’engagement envers la communauté.

Les coopératives sont « maîtres de leurs capitaux » et donc maîtres de leur destin et de l’ensemble des moyens mis en commun. Chaque associé souscrit une part du capital à la structure ; il n’existe pas de cotation à la bourse de valeur : la stabilité de l’actionnariat et des stratégies du réseau sont garanties par les associés selon le principe démocratique 1 associé = 1 voix. Si le statut coopératif n’est plus aujourd’hui le seul modèle qui permette à des indépendants de s’associer pour gérer ensemble leur devenir, il en est le plus abouti. Un commerçant associé dans un groupement est acteur de son futur.

des Pisciniers.

Michel Gouzille est président-directeur général de SACOL depuis 15 ans. Il revient sur les spécificités de son réseau et la crise sanitaire que nous vivons.

Depuis 2015, Thierry Lavigne est président de la coopérative Sport 2000 France. Il revient pour la FCA sur la gestion de la crise actuelle, les bonnes performances du groupement en 2019 et l’avenir du réseau.

Brice Alzon, président fondateur de la Maison des services à la personne (MDSAP), nous en dit plus sur son entreprise, devenue au fil des années un acteur majeur sur son marché.

Armand Pinton, président d'Astera Astera a fêté ses 100 ans en novembre dernier. Cette coopérative de pharmaciens entend bien anticiper les mutations de son secteur et transformer les opportunités en leviers de performance pour l’officine.

Jean-Pierre Ricaud nous parle des problématiques qui animent son réseau de carrosseries, spécialistes de la réparation de véhicules de toutes marques et revient sur son parcours singulier.

Président de KRYS GROUP depuis 2018, Frédéric Mazeaud nous parle des choix stratégiques payants et des ambitions de la coopérative dans un environnement réglementaire complexe.

Depuis 2016, Emmanuel Lataste est président du réseau d’officines Elsie Santé. Son objectif : créer et développer l’enseigne des plus grandes officines indépendantes sur l’ensemble du territoire national. « Notre modèle est déjà reconnu par les plus grosses officines nationales comme le format qui...